如何利用“激勵三原則”激勵團隊？

“在企業管理中，當我們定位了戰略，搭建了團隊，明確了權責，制定了制度，擬定了計劃，最后卻發現員工并非按我們想象中那樣去工作。不僅是程度上，甚至是方向上的，他們似乎就沒想過把事做好。問題出在什么地方呢？”

為了方便記憶，切實可行，交廣國際管理咨詢站在管理者和員工角度分別給出激勵三原則。

對管理者

1、可衡量，愿投資。員工激勵，本質上就是生意，性價比最重要。
2、鼓勵增量，減少零和博弈。不要糾結存量，與員工一起分享增量。
3、選擇合適的員工。價值觀匹配的員工，不是他是思維方式和公司一樣，而是他們的需求和你在人才市場中的優勢匹配。

對員工

1、分析自身性價比。不僅要關注自己創造了什么價值，還要考慮到管理者在自己身上付出了多少成本（包括不僅限于培訓成本、溝通成本、管理成本、激勵成本），以及相應的性價比。
2、提高性價比，讓自己值得激勵。重要的不是你的性價比，而是和周圍的競爭者相比，你的性價比如何。
3、維護性價比，建立和企業的正循環。當企業在你身上投入激勵成本（如加薪，晉升）之后，你的性價比已經隨之下降。如果能創造出新的價值，維護自身的性價比，企業的再次激勵就不會遠了。

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