移動互聯管理層培訓

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【課程內容】
第一章、 大數據時代全球運營商發展趨勢及策略
全球前50大運營商的發展狀況
大數據時代的全業務運營模式分析
LTE在全球和國內的發展
虛擬牌照在國外的運營分析
云計算和物聯網在國內外的發展分析
國內運營商的發展困境
管道的質量問題
微信的威脅
高流量低收入
虛擬牌照的壓力
運營商開發藍海的策略
重新定義客戶群
發揮端管云的整體優勢
開放不封鎖
做強做大平臺
堅持流量經營
終端渠道的轉型
案例：國內食品安全物聯網發展分析
案例：從中國移動廣深兩地LTE用戶體驗測試看LTE的發展
案例：通過香港的案例看虛擬牌照對運營商的沖擊有多大
案例：國內運營商的藍海在哪里？

第二章、國內外運營商流量經營發展現在及趨勢
什么是流量經營？
流量經營的關鍵是什么？
話務經營、寬帶經營和流量經營的區別
移動互聯網業務與傳統業務的比較分析
語音業務與流量業務的比較
離線業務與聯網業務的比較
移動互聯網業務與傳統數據業務的比較
固定互聯網業務與移動互聯網業務的比較
移動互聯網業務的5M模型評價
全球運營商流量經營發展現狀
美國市場的發展狀況
歐洲市場的發展狀況
韓日市場的發展狀況
運營商的流量經營關鍵問題分析
流量經營絕不是賣流量
管道中跑什么內容
聚合平臺的重要性
內容是自創還是引入
賣終端還是賣業務
賣產品還是賣服務
是自營還是聯營
重保有還是重拓展
案例：管道質量有多重要
案例：日本KDDI流量經營的經驗借鑒
案例：中國移動MM、中國電信天翼空間、中國聯通沃商店發展經驗借鑒

第三章、運營商發展流量經營八大關鍵手段
客戶匹配
渠道匹配
服務匹配
網絡匹配
資費匹配
終端匹配
應用匹配
商業模式匹配
案例：香港CSL客戶細分策略
案例：沃達豐的終端發展策略

第四章、移動互聯網行業市場發展分析
移動互聯網的入口爭奪
誰能夠搶到船票
運營商的入口優勢
運營商對入口控制的差距
運營商的入口對策
移動智能終端行業發展狀況
國內外智能終端發展趨勢
運營商在智能終端產業鏈中的地位和發展策略
移動社交行業市場發展狀況
SNS的分類、價值和推廣
微博戰爭（新浪、騰訊、搜狐微博、移動微博的發展分析）
微信帝國（微信、飛聊、米聊、微信、沃友、翼聊發展分析）
運營商的優勢和發展策略
手機游戲行業市場發展狀況
手機游戲行業發展現狀和特點
手機游戲行業的未來發展趨勢
運營商的優勢和發展策略
移動電子商務行業市場發展狀況
電子商務的特點
B2B/B2C/C2C/B2B2C
電子商務的成功要素
運營商電子商務的發展策略
移動支付行業市場發展狀況
移動支付的標準之爭
移動支付的行業發展特點和狀況
運營商的移動支付策略
移動電子閱讀行業市場發展狀況
移動電子閱讀市場的客戶群、內容、版權問題分析
電子閱讀器的發展分析
移動運營商電子閱讀市場的發展策略
移動視頻行業市場發展狀況
移動視頻的需求狀況
國內移動視頻的發展分析
運營商移動視頻的發展策略
案例：優酷土豆合并案分析
案例：360奇虎的發展策略分析
案例：天翼閱讀的關鍵策略分析
案例：日本運營商的移動支付市場發展策略

第五章、LTE和移動互聯網
什么是LTE
LTE能給我帶來什么
LTE在國外發展狀況
三大運營商LTE發展優劣勢分析及解決之道
案例：歐洲運營商LTE發展策略分析
案例：香港運營商LTE發展策略分析