和諧企業文化建設培訓

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課程大綱：
第一部分：文化的根源與作用
1.文化是總裁的人生哲學
2.文化必須為管理服務
3.文化投資少回報大
4.文化必須為經營服務
5.文化建設要分階段

第二部分：文化主題要鮮明
1.設計文化財政年度
2.主題圍繞經營重點
3.文化十二主題
訓練：十二主題設計

第三部分：倡導什么反對什么
1.倡導四大執行文化
2.反對四大糟粕文化
3.倡導三大職業文化
4.反對三大江湖文化
5.倡導十大干部角色文化
6.反對十大中庸不為文化
7.企業文化的企業屬性
討論：我們需要什么文化

第四部分：十二主題月度文化實踐
一、人才月關注員工成長
專題：講師教練系統
二、營銷月關注競爭意識
三、環境月關注職業形象
四、服務月關注客戶價值
專題：系統分享會
訓練：公司榮辱觀
五、合作月關注共生共贏
六、創新月關注創新精神
專題：獎勵機制
討論：企業獎項設計
七、領導月關注責任意識
八、成本月關注成本意識
專題：優秀企業的文化實踐
九、制度月關注法制思想
訓練：模擬法庭
十、慶典月關注感恩文化
專題：傳承文化典藏系統
十一、決戰月關注追求執著
專題：小喇叭系統
十二、戰略月關注戰略意識
專題：文化的好處
訓練：年度感恩
訓后作業要求