韓非強勢管理培訓

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課程大綱：
一、為什么向韓非學管理？
韓非的時代背景：百家爭鳴，各有道理
韓非思想的來源：商鞅的法、申不害的術、慎到的勢
韓非思想與現代管理的對應關系

二、“二柄”—-賞罰之道
人性的基本假設，人性惡，人性善？
討論：企業的大權是什么？
小權放活，大權在握。大權就是“刑、賞”二柄
賞罰有度：賞什么，罰什么？度在哪里！

三、法—制度與規章
法是什么？
企業領導者往往是企業法規最大破壞者
法的執行更重要

四、術—-操縱下屬的方法
課能之術（如何考核你的下屬）
防奸之術（防人之心不可無）
領導者應了解的7種手段（七術）
領導者要避免的8種錯誤（八奸）

五、勢—-你所處的位置
位置更重要（李斯的老鼠哲學）
勢的慎用

六、法家的峻言
實用主義者的思考
與時俱進的思考方式
領導者只需要抱法，守勢，任術，抓住核心，就可以，無需任何事情親力親為。
區分能用與不能用的幾種人。
度在哪里？情景領導：王霸道雜之

部分經典觀點：
韓非思想基本體系一二三：
一個假設(人性本惡)；兩種手段(刑、賞 二柄）（不是打麻將的二餅）；三角支撐（法、術、勢）；
人類行為的機動是什么呢？不是愛情、不是關懷，也不是義、理或人情，而是利益。人類是為利益而行動的動物，這就是韓非子的認識 。君臣關系是什么，韓非認為也是一種交換關系。
給企業家的建議：
1、領導在不能輕易表達自己的觀點。領導喜怒不形于色，下屬的真面目才能暴露出來。
2、信賞必罰。賞要重賞，罰要重罰。故事：跟著你有肉吃，你的隊伍才能愈來愈大。
3、法的重要–自圓之木，自直之箭難找，故需要規范；不要期望員工品德高尚，要建立一個讓普通人努力工作的氛圍。
4、不近人情。員工失責要處理，越權也要處理。故事：典冠、典衣的責任。
5、人性的弱點—-不怕領導官大，怕領導沒愛好–小心周圍的小人。
6、防止心腹之人成為心腹之患。故事：犬惡酒酸
7、領導要區分清楚小忠和大忠。故事：將軍如何被最忠誠的部下害死的。
8、王者是孤獨的。事以秘成，語以泄敗。那些話是不能說的。
9、刑名審合。員工完不成目標要懲罰，超額完成任務也要小心。
10、哪三種人企業不能用。–不愛自己的人，不愛父母的人，不愛兒子的人。