農信社風險管理培訓

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課程概要：
第一節：農信社風險管理現狀（案例引導）
<1>傳統的管理理念與科學的風險管理存在差距
<2>風險管理系統的構架還不完善
<3>評估風險、量化風險的技術還比較落后、簡單
<4>缺乏風險對沖的工具
<5>缺少風險管理的文化

第二節：波濤洶涌的風險管理轉型
一、風險管理理念——“十輕十重”是根源
<1>重業務發展、輕風險管理
<2>重信用風險、輕操作風險
<3>重條線檢查、輕全面監測
<4>重事后管理、輕事前防范
<5>重政策制定、輕執行評價——-
二、風險管理組織構架——“三個缺陷”是重點
<1>分支機構的有效管控模式缺失
<2>負責風險管理的職能部門缺失
<3>各部門間風險管理的協調機制缺失
三、風險管理體系——“三個沒有”是關鍵
<1>對操作風險未實際納入全面風險管理構架
<2>對人的管理未實際納入風險管理范疇
<3>對流程管理未實際納入操作風險管理內容
四、風險管理技術——“四個缺乏”是表現
<1>以人工控制為主、系統控制缺乏
<2>以審計監察為主、全面監控缺乏
<3>以常規檢查為主、突擊監察缺乏
<4>以辦法規定為主、操作手冊缺乏

第三節：四個維度風險管理的基本特征
<1>信用風險（案例）
<2>市場風險（案例）
<3>操作風險（案例）
<4>聲譽風險（案例）
<5>戰略風險（案例）

第四節：農信社聲譽風險管理
<1>服務引發的聲譽風險（案例）
<2>內部管理引發的聲譽風險（案例）
<3>外部因數引發的聲譽風險（案例）

第五節：農信社信用風險管理
<1>農信社信用風險的識別
<2>農信社信用風險的度量
<3>農信社信用風險管理的策略
<4>農信社信用風險管理的衍生工具

第六節：農信社操作風險管理
<1>農信社操作風險的識別
<2>農信社操作風險的度量
<3>農信社操作風險的管理