破解基層員工招聘難題培訓

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課程大綱
第一單元 基層員工招聘的特點
基層員工招聘的定位
用工荒的本質
基層員工招聘的性質
基層員工從哪里來
基層員工該怎么招
基層員工的類型
基層員工的素質特點
操作類員工的素質特點
技術類員工的素質特點
輔助類員工的素質特點
基層員工求職的特點

第二單元 基層員工招聘的組織
基層員工招聘組織的核心
如何提高招聘的吸引力
如何擴大信息的受眾范圍
如何提高招聘流轉的效率
如何解決基層員工的疑問
基層員工招聘組織實施
如何制定基層員工招聘計劃
用人部門與HR部門的職責
基層員工面試的安排
基層員工的錄用

第三單元 基層員工的招聘方法
基層員工招聘渠道選擇
守株待兔式渠道
主動出擊式渠道
內部挖潛式渠道
外部合作式渠道
出奇不意式渠道
提高基層崗位招聘吸引力
品牌宣傳法
前景吸引法
環境吸引法
以利吸引法
基層崗位招聘面試方法
崗位實操法
書面測試法
非結構面試法
結構化面試法

第四單元 留住員工的基本方法——留住人也等于在招聘
提高物質收入
如何化解成本控制與收入提升的矛盾
提高員工收入的途徑
基層員工的收入如何與業績掛鉤
改善基本生存環境
工作環境改善
生活環境改善
人際環境改善
優化基本管理環境
信守承諾
尊重員工
關心員工
公平管理
塑造積極文化
企業品牌形象塑造
企業精神文化宣貫
員工文化活動開展
企業好口碑的形成