MTP企業中堅管理培訓

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課程大綱
第一部分 企業管理者的新挑戰
換腦袋做管理
團隊管理
企業有效管理—顧客導向
企業管理者需要管理,更需要學會領導
從戰略制定到戰略執行

第二部分 企業管理者的定位與認知
什么是管理？
什么是管理者？
優秀管理者的特質？
企業中堅干部的角色定位和職掌
管理者善于團隊溝通
中堅主管的心態建設 提升自我管理能力
組織管理的原則

第三部分 企業管理者的計劃能力和工作執行力
執行是什么？
什么是執行力？
四個執行系統
從經營城市/經營自我到經營公司
執行的目標驅動系統
執行人的職責系統
執行的跟蹤系統
執行的考核系統

第四部分 企業管理者的管理能力和領導力
領導的本質與角色
管理與領導的區別
領導者的特質論
情境領導理論模型
領導十商（MQ)(IQ)(EQ)(AQ)(FQ)(DQ)(MQ)(WQ)(SQ)(HQ)
領導藝術的運用