企業目標必達九步法培訓

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課程大綱
第一單元 主要理念
企業必須有一套科學完整的目標體系：
企業目標的達成是進行目標管理的結果
員工為目標而工作，目標管理是自主管理：
先有目標、再有工作
一切與目標無關的工作都是浪費資源
目標管理就是管理資源，做到 最小投入
最大產出
數據是管理的眼睛
考核不是目的，而是為了提升。

第二單元 從戰略到目標
什么是戰略、戰術、戰斗
知名企業的戰略
標桿企業戰略目標分析
從戰略到目標的三種方法
企業六大重點業務領域

第三單元 什么是目標
目標的定義
目標的明確性
目標的可衡量性
目標的挑戰性
目標的可實現性
目標的時限性
目標的系統性
如何確定目標值

第四單元 各部門目標分解
目標分解的管理基礎
二，直接落實法
三，直接分解法
四，公式分解法
五，問題分析法
六，職責分析法

第五單元 績效考核方案
什么是KPI
什么是GS
如何設置考核權重
如何設置評分標準
什么是加減分項
什么是“數據八明確”

第六單元 問題分析
問題的定義
發現問題的“漏斗”
發現問題的兩個工具
定義問題
問題分析

第七單元 策略計劃
一，制定策略
1.頭腦風暴法
2.團隊創新法
3.團隊列名法
二，制定計劃
1.計劃的四個維度
2.如何填寫月度計劃表
3.如何填寫每周工作計劃表
4.如何填寫日清表

第八單元 會議管理
如何辦好周例會
如何辦好月度經營分析會
工作會議簡報技巧