企業決策能力培訓

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課程內容：
第一部分：管理者到領導者的思維轉變
領導與領導藝術
管理與領導的區別
介紹管理理論的嬗變
檢查每位學員的領導風格和此種風格導致的結果
介紹有效領導權變模式
處理人際管理難題的方法
案例討論：服從VS 執行

第二部分：作為一位領導者首先應考慮的三大原則
我們的目標與策略是什么？
誰是我們的利益關系人？
我們企業/組織存在的真正含義是什么？
如何建立一個行動型的組織。
我們應如何制定組織的策略以及可執行的目標？
案例分析：做正確的事情。

第三部分：建立高執行力團隊的實戰領導力
高執行能力的團隊價值特征
高執行力團隊測評
領導者的情景管理。
如何有效授權。
有效激勵的領導藝術。

第四部分：成為一位具有個人魅力的領導者
權利的種類和應用
認識自己的領導風格的類型及應用
自我領導風格測試。
樹立領導者的影響力
“說到做到”對領導者的意義
提升領導者個人素養–塑造陽光心態
領導者的思維方法論調整。
領導者自我情緒管理。
領導者文化價值觀建立。

第五部分：總結與回顧
主要概念回顧
問題應答
行動計劃
樹立領導者的影響力
“說到做到”對領導者的意義
提升領導者個人素養–塑造陽光心態
領導者的思維方法論調整。
領導者自我情緒管理。