提高干部執行力培訓

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培訓大綱：
一、 正確認識與理解執行力
1、 什么是執行力？
2、 執行力的四個核心組織部件（目標、流程、成員、文化）

二、執行與執行力
1、案例分析：為何一朝天子一朝臣？
2、執行原理：龜兔效應
3、如何從個人執行力到團隊執行力
4、各階層應為執行承擔的責任

三、執行中常見的問題
1、對執行的偏差缺乏敏感性
2、不注重細節，不追求完美
3、不會在職責范圍內處理一切問題
4、不能也不想堅持公司的制度與標準

四、影響團隊執行的四大因素
1、目標因素——正本清源
2、流程因素——簡單、圖表化
3、人員因素——制度考核
4、文化因素——不是盡量，而是一定

五、 中層干部是團隊執行串起這些因素的那根線
1、執行的三種境界
（1）堅決執行（先僵化、再優化、后固化）
（2）執行到位（做老板之想）
（3）執行完美（做老板還沒有想到的地方）
2、關于自身執行的學問
（1）信念與利益
（2）速度與完美
（3）勝利與公平
（4）結果與理由
3、關于影響執行的學問
（1）做與說
（2）個人與團隊
關注：提升中層執行力的核心是解決中層干部的理解與認同

六、中層干部必須調整和找準位置
1、從乘客到司機——對目的負責
2、目標從哪里來？
3、職責、目標、計劃、考核的關鍵

七、取焦目標并分解目標
1、團隊的工作目標與工作標準在哪里？
2、設定目標的SMART原則
3、設定目標常用的方法
4、分析上級目標（質疑、反饋、執行）
5、管理下屬目標（“檢查”與“獎懲”，讓下屬擔起應有的責任）
6、同部門目標溝通（“面子”與“人情”）

八、設定目標后影響執行的關鍵因素
1、檢查與反饋
2、流程與計劃

九、執行力互動
1、有效的匯報
2、在什么時機匯報合適
3、如何匯報？
4、如何接受命令？
5、如何進行工作？
6、工作的基本守則
7、解決問題的思路
8、解決問題的七個步驟
9、 四大干擾素
10、執行“有力”四步走