技術創新與研發流程培訓

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簡要提綱
一、技術創新的基本理念
1、 技術創新與競爭優勢：技術領先者、技術跟隨者、核心競爭力
2、 創新理論的源起：經濟學家熊彼特
3、 三類創新的適用范圍與比例：基礎創新、應用型創新、開發型創新
4、 創新分類：漸進型創新、重大型創新、根本型創新、技術經濟范式的變革
5、 摩爾定律與S-Shaped曲線

二、研發方法論：PACE
1、 企業競爭焦點的轉移
a) 速度競爭時代的來臨
b) 新產品推出時間對競爭地位與利潤的影響
c) 新產品開發時間分配的比較研究
d) 新產品研發不同階段的投入比較
e) 新產品研發漏斗的成本分析
f) 不同行業不同類型企業R&D投入大小比較
g) 新產品研發失敗的主要原因
2、 PACE理論與實踐：研發方法論在企業中的應用
a) PACE：是由Pittiglio Rabin Todd & McGrath(PRTM)于1986年提出的產品開發過程中的產品及周期優化法的縮寫，已經成為研發管理方法論的代名詞
b) 管理為何需要控制？研發管理為何需要控制流程？
c) 做正確的產品（方向）VS 正確地做產品（效率）
d) Stage-Gate門徑管理流程
e) PACE的兩個維度與七大要素的主要內容
i. 單項目管理（正確地做產品）：結構化開發流程，決策評審，研發項目小組，開發工具&技術
ii. 多項目管理（做正確的產品）：產品/技術戰略規劃，管道管理，技術管理
3、 PACE理論在企業中的應用：逐步提升

三、 新產品開發的結構化流程
1、研發流程為什么要結構化分階段控制？
2、結構化分階段控制到什么樣的程度
3、開發流程結構化的要素
—階段、步驟、活動、任務
—階段評審點、階段評審要素、階段評審流程、階段評審的組織
—模板和操作指導書
— 結構漏斗
— 利用結構化流程縮短研發周期與成本
— 貨架化技術與器件標準化
— 平臺產品開發與平臺產品開發流程
— 技術開發工具
4、 案例：硬件開發與軟件開發結構化流程
5、 第三代研發管理方法：東芝產品開發過程方法介紹
6、 案例：微軟的結構化開發方法（里程碑控制）

四、IPD（集成產品開發流程）方法論與企業實踐
— IPD方法論介紹（華為引進IBM研發的方法）
IPD流程不僅僅只是一個開發流程，而是一個跨職能部門的業務流程，將所有的從市場需求到產品上市的產品研發活動整合起來，保證產品研發最終在市場上成功。
— IPD框架、IPD角色及相關關系
— IPD各階段主要活動、業務決策評審點、角色職責、各入口交付
— IPD流程入口的決策評審的三種方法（優勢測量技術、經濟模型技術、組合選擇技術）
— IPD流程與市場流程的關系：市場流程中的關鍵活動
CMM過程質量管理與IPD的關系
—研發質量管理體系與結構
—CMM的核心思想
—CMM的五個等級
—CMM的過程與可視性
— CMM與IPD的結合
— IPD在國際企業與國內企業的實踐經驗

五、 研發組織設計：促進研發決策與信息流傳遞
—職能制在產品開發中的運作的優點與缺點
—研發矩陣制組織的設計與應用
—研發項目式組織的設計與應用
—產品開發的三種團隊結構：職能式、弱PDT、強PDT
—高層研發決策機構：產品投資評審委員會
—階段評審過程中的組織運作
—產品線與產品項目小組的組織運作
—功能部門與產品部門之間的關系
—研發人員的配置與研發人員的考核
—PDT（產品開發團隊）的主要管理活動與考核
—公司中的R&D兩層與三層組織形式

六、技術與產品戰略規劃
—戰略的4C問題
—企業的技術戰略
技術領先型戰略（進攻型）、快速跟隨型戰略（跟蹤型）、產品模仿型戰略（防衛型）、技術引進型戰略（復制型）、合作研發型戰略（借力型）、被動反應型戰略（救火型）、壁龕市場型戰略（蛋糕沫型）
—中國技術型企業的戰略：多元化陷阱
—后進者如何超越領先者：后發優勢在哪里？
—企業的技術戰略規劃過程
—企業的戰略定位
—企業的技術定位
—產品組合分析
—技術-產品-市場組合分析
—產品路標管理
—項目組合管理
—管道管理
—創新戰略分析工具之一：產品生命周期法
—創新戰略分析工具之二：羅氏九方格法
—創新戰略分析工具之三：技術路徑圖方法（朗訊案例）
—進入新領域的戰略方法
—基于產品生命周期的不同戰略
—核心技術、關鍵技術、核心產品、產品平臺、衍生產品
—總公司與SBU：核心技術能力的角色考察
—四種產品平臺戰略：分割平臺戰略、平行影響戰略、垂直規劃戰略、灘頭陣地戰略
—專利戰略以及如何保護智力資產
—研發外包（資源外包與任務外包）
— 產品市場需求分析的方法介紹
新產品設想、產品概念、產品包、產品規格、可研
需求分析的方法：屬性分析（多維分析、功效分析、使用分析、檢查表、屬性擴展）、問題分析、差異分析、市場細分分析
QFD（質量功能展開）方法在需求分析中的應用：案例分析與演練
IBM的$APPEALS分析方法：案例演練

七、研發項目周期的影響因素及其管理
范圍：需求變更
技術準備度
技術復雜度
并行工程
貨架化技術
產品平臺
自動化工具
預測準確性
項目組織（強PDT）
人員配備
人員能力（能力儲備）
人員到位率
人員流動
人員士氣
工作干擾
重復工作
高層支持
研發流程與項目周期控制的關系
演練型游戲