承包商工程項目管理培訓

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課程大綱
培訓階段一：時間：1-2天
培訓目的和方法：
課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現代項目管理的系統方法及其在工程管理中的應用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統一的思想基礎和語言平臺。

課程主要內容： 現代項目管理基礎
1、項目生命周期及其階段的不同管理特征；
2、項目的過程規律、常見問題及其管理要點；
3、項目干系人對項目的影響及其管理；
4、不同項目組織的不同管理績效；
5、項目管理方法論的主要內容和管理工具：
5.1 項目進度、預算和質量等指標的相互關系和影響；
5.2 現代項目進度管理和控制的三步曲；
。。。。。。
5.8 風險管理對項目計劃、項目實施以及對你的影響；
5.9 工程風險的實用化管理流程；
5.10 風險監控和風險應對的策略；
6、 項目經理在項目中的角色、地位、權限和責任；

培訓階段二：時間：2-3天
培訓目的和方法：
將所有參訓學員編成虛擬項目團隊，將所表達的案例問題融入課程，按項目的實施步驟，模擬演練項目實施的主要過程。通過一個個問題的提出、討論和講師點評，使參訓者發現其中的管理問題，掌握真實工程項目的科學管理方法，提高承包商公司和個人的項目管理能力。

課程主要內容：典型案例模擬訓練及案例討論
案例研討一：
1、對PM而言，你的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功？
2、PM該做的第一件重要工作是什么？

案例討論二：
1、項目中為什么我們經常被動？為什么必須經常趕工加班才可以勉強完工？
2、項目工期延誤或超出預算的影響因素；
3、如何制定一個可實施的項目計劃？

案例討論三：
1、承包商WBS在項目實施中的價值和作用？
2、如何編制本項目的WBS和WBS詞典？
3、承包商WBS的編制方法與技巧；
。。。。。。
案例研討十：
1、項目經理的人力資源管理；
2、如何界定團隊中機構和個人的具體工作和責任？
3、PM如何調動團隊成員的積極性？

案例研討十一：
1、大連萬達的工程項目如何收尾？
2、對管理收尾價值的認識及其管理；
3、編制管理收尾工作清單；