項目管理實踐FDC01培訓

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課程大綱
培訓階段一：時間： 1-2天
本階段以講師講授為主，結合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想、統一語言，掌握房地產項目中的正確管理思維、科學管理方法和實用技巧，為后續深入學習和全面應用項目管理，奠定統一的思想基礎。

階段一大綱：現代項目管理系統方法之基礎
1、房地產開發全生命周期分析
2、房地產開發各階段與工程階段的相互關系
3、房地產開發項目的過程管理規律及其常見問題
案例分析：某地產公司為什么2年需要更換13位項目經理？
6、 項目管理方法論的主要思想和工具：
6.1 看似矛盾的管理目標：質量、進度、成本；
6.2 系統、統一的保障措施和手段；
案例分析：某埃及水泥廠承包工程項目001號文件

6.7 項目風險及其管理對地產工程的干擾；

培訓階段二：時間：2-3天
引入典型地產建設項目為培訓案例，建立虛擬團隊，按項目的實施步驟，模擬推演項目的整個過程，在過程中發現問題、處理問題，學習運用管理藝術和管理工具，在案例演練、討論中，將引入行業最佳實踐和工具范例，使參訓者初步掌握真實地產項目的科學管理。

階段二大綱：典型案例模擬實踐及案例討論
案例研討一：
1、 項目過程分析，明確開發商團隊應該做的主要工作及其管理要求？

案例研討二：
2、開發商在不同管理模式中的角色和管理效果

案例研討三：
3、開發商團隊應該如何開展自己的管理工作？
4、如何制定一個可實施的項目計劃？
5、施工組織計劃與項目計劃的區別？

案例研討十一：
28、開發商項目部與職能部門在公司中和項目中的不同角色及其轉換
29、項目部與職能部門之間的協調和溝通

案例研討十二：
30、工程現場常見問題剖析；
31、工程現場管理的關鍵內容？
32、龍湖地產的關鍵節點控制法；

案例研討十三：
33、加快工程進度的方法及其利弊分析？
34、項目變更的主要來源及其對項目的影響；
35、項目變更的系統控制五原則；

案例研討十四：
36、項目驗收與交付管理；
37、大連萬達項目管理給業界的啟示；