上市公司價值型公司治理培訓

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課程大綱
第一單元：上市公司母子管控要點
1．上市公司基于戰略創新
2．上市公司市值管理
3．上市公司募集資本后的投資管控
4．上市公司持續的低成本融資
5．上市公司股份回購
6．上市公司股利政策
7．投資者關系管理
8．輿情監督與媒體危機

第二單元：進取型董事會建設
1．董事會構成與控制權
2．董事的權利和義務
3．董事會與經理層工作界面
4．獨立董事的任職資格、義務和權利
5.?董事會專業委員會
6．董事會的戰略參與
7．董事會的管理監督
8．董事會的政策設計和制度安排
9．學習型董事會建設
10．子公司董事會績效考核

第三單元：發揮子公司監事會的作用
1．中國監事會制度的生成和演進
2．子公司監事會的運行機制

第四單元：經理人代理風險與子公司管理層激勵
1．子公司經營者甄選
2．子公司經營者繼任管理
3．治理導向的經營層薪酬績效體系設計
4．外派人員管理與激勵

第五單元：跨層次治理體系輸出
1．治理設計與體系預埋
2．子公司章程設計
3．新三會與老三會的有機融合
4．三會議事規則設計
5．經理層工作細則
6．跨層次決策機制建設
7．公司治理

評價

第六單元：上市公司基于戰略與管控的內部控制
1．控制環境優化
2．全面風險評估
3．控制活動建設制度及流程優化
4．信息與溝通體系
5．內部監督機制優化
6．信息披露內部控制
7．關聯交易內部控制
8．內部控制年度自我評價