高級品牌管理方法培訓

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課程大綱
一：定價的基本目的
第1講 品牌管理角色的演變
案例分析1 泰國THUNG KULA農場
分析：流程管理培訓案例！
解析：流程管理內訓案例!
案例：流程管理課程案例分析！

第2講 制定品牌戰略
案例分析2 賀曼公司
案例分析3 馬來西亞聯合利華
案例分析4 越野陸虎
案例分析5 絕對伏特加
案例分析6 蘋果公司
案例分析7 ZARA
案例分析8 三星
分析：流程管理培訓案例！
解析：流程管理內訓案例!
案例：流程管理課程案例分析！

第3講 市場定位與品牌管理
案例分析9 純真飲品
案例分析10 耐克
案例分析11 LG電子
案例分析12 海爾
討論：流程管理經典案例討論!
分組：流程管理培訓案例學習指南
分析：流程管理學習中的八大陷阱！

第4講 品牌架構
案例分析13 萊佛士國際
案例分析14 索尼和愛立信
案例分析15 萬豪國際集團
案例分析16 家樂福(法國)和阿霍德(荷蘭)
案例分析17 摩根士丹利集團

第5講 品牌管理的三大困境—— 品牌延伸、品牌復興和品牌放棄
案例分析18 卡特彼勒公司
案例分析19 箭牌公司
案例分析20 TAB減肥汽水
案例分析21 馬自達
案例分析22 奧茲莫比爾
互動：流程管理培訓案例評估
分享：某集團流程管理培訓案例
分享：哈佛經典流程管理案例分析示范

第6講 品牌管理可以利用的所有傳媒
案例分析23 HELLO KITTY
案例分析24 麥當勞
案例分析26 馬來西亞航空
案例分析27 皇家芝華士
案例分析28 寶潔
分享：流程管理培訓四部曲！
分享：流程管理內訓五步驟！
分享：企業流程管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的流程管理難題！

第7講 信息時代的關系品牌和客戶關系管理
案例分析29 MTV
案例分析30 FACEBOOK
案例分析31 MYSPACE
案例分析32 TWITTER
案例分析33 打造奧巴馬品牌
案例分析34 GOOGLE
分析：領導者流程管理做什么？
分析：流程管理內訓哪些步驟很重要？
分析：流程管理培訓哪個環節很重要？

第8講 “品牌萬歲！”：創造品牌文化
案例分析35 維珍集團
案例分析36 英特爾公司
案例分析37 飛利浦
案例分析38 OPUS國際集團股份有限公司
案例分析39 宏基電腦公司
討論：企業流程管理的八面金剛
案例：一次失敗的流程管理培訓案例
分組：如何打通企業流程管理的任督二脈？

第9講 衡量品牌成功的方法：市場調研和品牌估值
案例分析40 駿懋銀行
案例分析41 DIAGEO
分享：流程管理培訓的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策
流程管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析

第10講 結束語
附 錄 品牌管理工具箱