虛擬團隊建設與發展培訓

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課程綱要：
一、虛擬團隊的概念
二、虛擬團隊與傳統團隊的區別
三、虛擬團隊的溝通媒介
四、虛擬團隊信任的建立和維系
五、虛擬團隊的企業行為模式
六、虛擬團隊的建設如何在實戰中運用的（世界知名公司案例）
七、虛擬團隊的學習效能模型