供應鏈管理培訓

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培訓大綱：
第一: 供應商調研認證管理
采購方與供應方目標不一致
采購方對供應方的不同行為
供應商管理流程總圖分析
供應商初步調查問卷
供應商認證流程圖分析
分析：供應鏈管理培訓案例！
解析：供應鏈管理內訓案例!
案例：供應鏈管理課程
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中小商業銀行供應鏈金融與創新思維 (2天)
供應鏈環境下–供應商選擇開發擇評估和關系管理（高級） (2天)
供應鏈環境下生產計劃與物料控制 (2天)
供應鏈變革與管理 (1天)
供應鏈管理培訓 (2天)
戰略供應鏈管理培訓 (1天)
制造業精益供應鏈管理培訓 (1天)
供應鏈管理培訓 (1天)
供應鏈管理課程大綱 (2天)
采購交期管理與庫存控制實戰 (2天)
制造型企業物流與供應鏈管理 (2天)
運營和供應鏈管理 (2天)
案例分析！

第二: 供應商調研認證管理
采購方與供應方目標不一致
采購方對供應方的不同行為
供應商管理流程總圖分析
供應商初步調查問卷
討論：供應鏈管理經典案例討論!
分組：供應鏈管理培訓案例學習指南
分析：供應鏈管理學習中的八大陷阱！

第三：企業供應鏈管理
供應鏈管理思想
供應鏈性能評價
供應鏈柔性管理
JIT、TOC與供應鏈管理
虛擬供應鏈與第三方供應鏈管理
互動：供應鏈管理培訓案例評估
分享：某集團供應鏈管理培訓案例
分享：哈佛經典供應鏈管理案例分析示范

第四：供應鏈愿景規劃
定義愿景
構建愿景聲明
有效愿景的檢驗
建立愿景
供應鏈愿景陳述
分享：企業供應鏈管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的供應鏈管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好供應鏈管理？

第五：供應鏈管理環境下的庫存控制
1 庫存管理的基本原理和方法
2 供應鏈管理環境下的庫存問題
3 供應商管理庫存
4 聯合庫存管理與多級庫存控制
5 戰略庫存控制：工作流管理
6 Push與PuII結合的庫存管理模式
分析：企業如何貫徹供應鏈管理全過程？
分析：供應鏈管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團供應鏈管理咨詢方案案例研究

第六：供應鏈管理下的企業組織設置與運行管理
1 傳統企業組織結構特征分析
2 業務流程重構的基本內涵
3 供應鏈管理的組織結構
4 供應鏈執行管理系統
分享：供應鏈管理培訓的新金科玉律！
供應鏈管理深度剖析:疑難問題與解決對策
供應鏈管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析

第七：供應鏈管理績效評價
1 供應鏈績效評價特點及原則
2 績效評價理論
3 供應鏈績效評價指標體系設計
4 平衡計分卡在供應鏈績效評價中的應用
分享：供應鏈管理內訓的三種武器
供應鏈管理實戰密碼:策略?技巧?案例
供應鏈管理培訓的知識、方法、工具與案例大全