從需求到產品規劃培訓

從需求到產品規劃培訓課程/講師盡在從需求到產品規劃培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”從需求到產品規劃培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程內容：
1 產品規劃的基本概念和框架
1.1 進行有效產品管理的外界條件
1.2 產品管理的子流程組合與關聯
1.3 創意——需求——產品的全過程
1.4 不同驅動模式下的產品規劃
1.5 業界公司在產品規劃方面存在的主要問題
1.6 產品規劃的主要方法工具
1.7 產品規劃中的假設與修正
1.8 產品規劃的源泉（721）
1.9 交付件

2 產品規劃的源泉：需求管理
2.1 需求管理的難點與解決
2.2 需求管理的階段流程
2.3 市場需求的定義
2.4 需求采集階段

3 需求評審階段
3.1 需求評審階段概要
3.2 講解與演練

4 產品戰略與路標規劃方法與實踐
4.1 了解市場環境——市場掃描階段
4.2 尋找市場機會點
4.3 能否把握該機會——組合分析階段

5 產品路標規劃及計劃輸出
5.1 該階段概要
5.2 結合模板的講解與演練：《業務計劃》撰寫
5.3 輸出：初始的產品包業務計劃書

6 資源平衡
6.1 從公司級角度考慮跨產品線項目
6.2 通過管道管理優化項目優先級排序
6.3 根據可獲得的資源約束條件，對項目進行篩選

7 產品規劃的市場迭代調整
7.1 迭代的周期
7.2 迭代的方法工具
7.3 迭代后的輸出