設計商業模式培訓

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課程大綱
1、利潤規律
高利潤的來源及利潤轉移規律
行業不同發展階段商業模式的預測與重構

2、客戶價值
構建客戶價值理念—回歸企業價值創造的本質
經營利益最大化的必備條件—利益相關者分析與管理
行業通透–透析行業發展規律與制高點
企業取得價值最大化的根本途徑—企業資源與能力

3、商業定位
客戶定位—企業價值的來源
商業形態定位—確定公司經營的本質
競爭定位–放飛企業成長的夢想
分析：設計商業模式的方法與路徑培訓案例！
解析：設計商業模式的方法與路徑內訓案例!
案例：設計商業模式的方法與路徑課程案例分析！
5、業務系統
交易形態—巧妙的與各利益相關者的交易方式設計
交易結構—創造性的、獨特的、領先的交易結構設計

6、贏利模式
收入來源—發現與挖掘企業持續不斷的收入來源
成本攤銷—利潤最大化的保證

7、資源整合
資源配置—整合內外資源
能力構建—無形的核心競爭力
討論：設計商業模式的方法與路徑經典案例討論!
分組：設計商業模式的方法與路徑培訓案例學習指南
分析：設計商業模式的方法與路徑學習中的八大陷阱！
8、雙軌模式
商業模式雙軌模式所面臨的問題
雙軌模式執行步驟