集團型企業管理模式培訓

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培訓內容：
? 集團型企業的特點與管理模式
? 控制是所有大企業面對的共同課題
? 如何處理母公司與子公司集權與分權的關系
? 如何在集團內部構建一套行之有效的內部控制體系
? 管理制度控制
? 制定內部管理制度的原則和方法
? 如何使管理制度在企業內部得到有效的執行？
? 如何將管理制度印在員工心里？

? 組織結構控制
? 組織結構控制的基本原則
? 如何合理劃分母公司與子公司的權限
? 財務人員的委派與管理
? 母公司與子公司財務機構的設置

? 業務程序控制
? 設置業務控制程序的基本方法
? 風險識別與衡量
? 風險評估的基本程序
? 定義業務程序關鍵控制點的主要步驟
? 業務程序控制改善措施跟進控制

? 財務預算控制
? 預算的重新定位預算的編制程序預算的編制方法
? 預算的執行與控制（案例分析）