任職資格標準體系培訓

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課程大綱
一、什么是職位
1.職位分析與角色分析
1、職位分析的方法與步驟
2、職位職責的界面分析
3、職位職責的準確定位
4、典型職位分析舉例
案例分析：華為公司職位說明書
職位族/類
1.劃分職位族、類的目的
2.運用職位族、類劃分建立職位發展通道
3.職業發展通道設計——雙重晉升機制

二、員工職業發展指導原則
1.職業發展通道路線圖
2.職業發展通道的里程碑定義
3.營銷人員職業發展通道設計
4.研發人員職業發展通道設計
案例分析：IBM公司職業發展通道
分析：任職資格標準體系建設及應用培訓案例！
解析：任職資格標準體系建設及應用內訓案例!
案例：任職資格標準體系建設及應用課程案例分析！

三、任職資格標準設計
1、 任職資格標準類型的國際比較
a.任職資格標準的美國、英國類型比較
b.任職資格標準的兩個方面——專業能力、素質能力
c.能力標準的行為定義
d.任職資格標準設計過程與方法：專家研討法、標桿訪談法
2、專業能力標準與測評方法
a.專業能力模型設計
b.專業能力標準的設計方法：過程分析法
c.專業能力標準的設計原則：MECE
d.營銷類專業能力模型與標準設計
e.研發類專業能力模型與標準設計
f.管理類專業能力模型與標準設計
g.行為標準的測評要素——取證、觀察、證詞
h.專業能力標準的測評原則——以貢獻為導向
i.專業能力測評的方法：STAR
j.專業能力測評的工具
案例分析：三級管理者行為認證
3、素質能力標準與測評方法
a.素質定義——冰山模型
b.18種通用的素質
c.素質模型的建立方法
d.素質編碼與分析
案例：優秀研發人員的素質表現
a.素質測評——行為事件訪談法（BEI）
b.能力測評的方法——結構化面試
案例分析：HW營銷人員素質模型
討論：任職資格標準體系建設及應用經典案例討論!
分組：任職資格標準體系建設及應用培訓案例學習指南
分析：任職資格標準體系建設及應用學習中的八大陷阱！

四、資格認證
a.初次認證與周期性認證
b.資格認證的基本步驟
c.如何簡便有效的進行資格認證
d.任職資格體系持續優化
案例分析：HW任職資格體系優化

五、任職資格體系的典型應用（結合案例）
1.人才選拔——建立人/崗匹配的客觀標準
2.職業發展規劃——企業梯隊建設計劃
3.基于任職資格要求的培訓體系設計
4.基于“勝任能力”的寬帶薪酬體系設計
互動：任職資格標準體系建設及應用培訓案例評估
分享：某集團任職資格標準體系建設及應用培訓案例
分享：哈佛經典任職資格標準體系建設及應用案例分析示范