企業自動化運轉系統培訓

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【課程大綱】：
一、 企業繁榮背后的危機
1、 案例1：某企業骨干離職，高管辭職折射的思考
2、 企業面臨三大問題：業績與問題并存；機遇與風險同在；優勢與弱勢互動
3、 企業發展特點—-向上生長
4、 一時繁榮背后的硬傷

二、 關注向下生長—-企業長久的生機
1、 尋找企業的DNA：做一時賺錢的企業還是長久生存的企業
2、 支撐企業長久發展的四大支柱
3、 不同時期企業的競爭焦點
4、 抓好企業經營的核心—-人
5、 既要給員工看得見的利益，還要進行員工的教育工作
6、 靠內部組織運營系統經營人力資本

三、 企業自動化運營系統的“一個核心，兩個環境”
1. 一個核心（打造企業DNA）：企業宗旨的確立—-打造全員共同利益
經營企業的實質
企業經營的核心與終極目標
經營企業的實質
經營精神世界的三大要領
建立教派般的企業文化
確立企業宗旨的四大作用：
如何確立你的企業宗旨
2. 第一環境 構建文化環境
思想建設從招聘開始
員工需要感知到的5種體驗
進行思想建設的三大核心措施
思想滲透落地的7大有效結合
打造企業作風
以情“帶兵”的員工關系建設，形成上下一致
3. 第二環境 構建機制環境
企業一崗兩責及思想骨干隊伍組織建設
企業機制的建立—–使員工自動自發的工作
? 激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒
? 善用積分機制讓員工自動自發快樂工作
? 善用積分機制解決企業員工行為管理
? 善用積分機制分配員工短期與長期利益
? 用成就激勵機制激發員工自我實現
? 用民主機制建設調動全員參與，調動員工積極性
? 導致執行不力的三大制度原因及破壞制度的三類人
? 自覺紀律建設，使員工自覺自愿遵守
? 透過檢查獎懲落實制度