領導整合思維培訓

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課程大綱：
主題一：整合思維是領導工作成敗分水嶺
1. 成功領導者和高績效管理者的思維模式
2. 復雜環境下必須學會整合思維
3. 整合思維是企業升級轉型的利器
4. 整合型領導者的思維特征

主題二：解決問題的“全局思考法”——放大解決問題的系統
1. 系統思考與全局思考法
2. 全環境思考
→ 跳出原來的框架思考
3. 全組織思考
→ 傳統組織的局限
→ 有機組織與無邊界管理
4. 全層面思考
→ 系統的改進與放棄
→ 海爾的系統創新。
5. 應用工具：《組織四維度反思檢查表》

主題三：解決問題的“關聯思考法”——切換解決問題的場景
1. 聯想思維訓練
→ 世界萬物有關聯，人生處處要超傳
→ 寧高寧的商業靈感與全價值鏈
→ 訓練工具：隨機聯想法、思維導圖法
2. 超傳思維訓練
→ 稻盛和夫的經營哲學。
→ 訓練工具：強制關聯法。

主題四：解決問題的“本質思考法”——求證問題存在的假設
1. 卓越企業如何成功駕馭復雜性？
2. 本質思維法
→ 訓練工具：二元歸納法。
3. 批判性思維
→ 強制質疑法
→ 訓練工具：雙環反思法

主題五：解決問題的“逆向整合法”——顛倒思考問題的方向
1. 效用的逆向整合
2. 目標與過程的逆向整合
3. 目的與手段的逆向整合
4. 目標倒推整合技術
→ 寶潔的全球資源整合
5. 顛覆規則創新法則
6. 逆向整合頭腦風暴

主題六：解決問題的“觀念融合法”——提升解決問題與決策的境界
1. 企業家的觀念整合
2. 調不可調之事
→ 王石的處事藝術。
3. 融不可融之物
→ 任正非的“灰色管理”和文化變革。
4. 魚和熊掌兼得
→ 雷富禮的整合思維
5. 觀念融合與決策過程
6. 訓練工具：強制反駁技術