規范的企業運作平臺培訓

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課程大綱
一、規范化管理的常見難題
1）授權難題
2）走樣難題
3）責任難題
4）漏洞難題
5）山頭難題

二、組織管控的進階之路
1）個人化管控
2）人人化管控
3）組織化管控

三、揭示組織的本質
1）組織的特征
2）組織的完整內容
四、如何選擇組織模式

1）組織模式一覽
2）直線職能型的實踐性評判
–案例解析
3）矩陣型的實踐性評判
–案例解析
4）事業部型的實踐性評判
–案例解析
5）選擇組織模式的要訣

五、如何設計組織結構
1）組織如何響應戰略
–案例解析
2）組織設計應遵循的基本準則

六、如何構建管控機制
1）橫向管控機制設置
–案例解析
2）縱向管控機制設置
–案例解析
3）有效管控的決勝力量
–案例解析

七、組織管控的實現手段
1）流程梳理
–什么是流程
–流程梳理為什么難
–如何梳理企業的流程
–什么是好流程
2）分權設計
–分權的維度和尺度
–分權的三種模式
–什么是好的分權
3）流程與分權的關系

八、課堂討論：管理難題的根源與解決思路
九、組織變革為什么難
1）公司政治難題
2）變革力量難題
3）公正角色難題