總裁剛性執行力培訓

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【課程大綱】
一、 對執行力的認識
內容簡介：解讀知名企業家對執行的認識，了解執行力的含義及如何做到剛性執行，詮釋執行中任務與結果的關系，透析做了與做到的結果差異。
? 知名企業家們對執行的認識
? 執行力是什么
? 企業執行中大量存在的現象
? 剛性執行是對成果負責
? 做了≠做到
? 剛性執行八字箴言
進行方式：老師講授、觀點剖析、案例論證、故事分享。

二、 團隊執行不力的根源
內容簡介：通過案例解讀企業執行不力的根源：公司文化、公司制度、員工熱情及中國根深蒂固的熟人與面子文化，挖掘執行不暢的病因所在，直面企業執行中的棘手問題，有深度、有力度。
? 執行不力反映的現狀
? 中國企業執行不力的原因
? 文化問題
? 制度問題
? 人員問題
? 士氣問題
? 中國人的“面子文化”
進行方式：原因剖析、問題解讀、經典案例呈現、實操方法講授。

三、 領導與執行力
內容簡介：通過剛性原理的闡釋，來解讀制度對執行力的重要性，建立執行共識，重視被忽視的領導執行力，淡化領導的權利，強化制度的威力，解析領導執行中的誤區。
? 領導力是什么
? 領導執行的五大誤區
? 領導個人行動力太強的陷阱
? 領導者自我修煉的四重境界
? 領導者不授權
? 領導者接受反授權
? 領導者插手已授權
? 全是重點等于沒有重點
? 關于成果而不是過程
? 恩威并施
? 如何檢查下級執行力
進行方式：觀點講述、案例論證、故事分享、學員互動。

四、 決定執行力的因素
內容簡介：對于管理執行過程中所碰到的問題進行剖析解讀，執行中把握的是決心，要敢；抓大放小，要快；盯住目標，結果思維。案例詳盡，內容豐富。
? 執行中容易混淆的主次
? 決心比成敗重要
? 態度比方法重要
? 速度比完美重要
? 認真比聰明重要
? 成果比理由重要
進行方式：觀點解讀、故事表演、實戰分析、視頻案例。

五、 執行到位的八大步驟
內容簡介：企業執行到位的八大步驟分解，詳解每個步驟的關鍵點與操作方法，熟悉流程，學會挑選執行者的方法，明確執行者的責任，以自身實際案例和成功經驗實戰解讀。
? 選擇執行人
? 明確成果
? 時間期限
? 達成共識并承諾
? 制定措施
? 檢查監督
? 修正與完善
? 根據成果獎懲
進行方式：步驟分析、流程解讀、實操方法傳授、視頻資料、現場問答、學員互動。

六、團隊執行力提升策略
內容簡介：執行力從認識自我開始，了解執行中的自身與外界因素關系，找到執行中的不利因素，掌握提升執行的方法與策略，在實踐中全面提升執行力。
? 角色定位與執行力
? 如何優化執行流程
? 執行的五化原則
? 備忘錄驅動執行力
? 解除執行障礙的三大關鍵
? 卓越源于要求
? 品德、品質、品牌
? 團隊的終極目標
? 責任、使命與成就
進行方式：案例分析、故事分享、現場激勵、責任感與使命感宣講、高潮結束。