法家韓非與剛性管理培訓

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【課程大綱】
一、 千古帝王師——韓非子
內容簡介：學習千古帝王統治寶典—韓非智慧，應用于現代企業管理，幫助企業做大、做強。
? 法家與法家學派
? 商鞅變法及“法”的理念
? 申不害“術”的應用
? 法家集大成者韓非子
? 韓非子的法家智慧
? 知名企業家談韓非
? 韓非哲學對于現代企業管理的意義

二、 剛性管理的起點—人性論
內容簡介：比較儒家與法家關于人性本善與人性本惡的理論，參照西方與之相關的X理論與Y理論，探討剛性管理的起源，了解制度管理在企業中的重要作用。
? 人性向善論
? 人性有惡論
? 好利惡害論
? X理論與Y理論
? 管理以人為本
? 柔性與剛性的根本分歧

三、 企業制度化與剛性管理
內容簡介：組織沒有制度，管理就會無序，行為無法一致、協調，組織必然會迅速崩潰。缺乏必要的制度、程序和量化標準作基礎，任何管理都不會起到好的作用。學習韓非法制思想與法制原則，重視企業制度化的管理，確保組織管理工作的有序與有效。
? 輕心治重法治管理
? 韓非法制三大特征
? 韓非法制原則下的“三不怕”
? 制度化管理的優越性
? 制度化管理對企業的作用
? 企業制度化管理的關鍵
? 制定制度的原則

四、 制度執行必須有剛性
內容簡介：總結韓非智慧中的“法、理、情”，樹立管理者的制度意識，以制度為依據，統一標準、統一尺度，減少人與人之間的感情因素給工作、評價帶來的不均等，進一步體現管理的公正性、公平性， 杜絕制度執行中的“潛規則”。
? 領導權力大于制度威力
? 制度模糊中的法外生存
? 朝令夕改的制度
? 薪酬與激勵制度的偏差
? 制度失衡與優化
? 管理好企業中親情制度

五、 領導與領導力
內容簡介：解讀管理中領導的三大主體能力，提升領導者的洞察、思維、決策能力；善用管理的硬權力和軟權力來解決人的問題；將領導從繁雜的管理實務中解放出來，升華領導經驗為領導藝術。
? 領導者的三大主體能力
? 領導者的洞察、思維、決策
? 領導硬權利與軟權利的結合
? 領導能力自我檢測圖
? 領導經驗、領導哲學與領導藝術

六、 剛性打造鐵腕領導
內容簡介：分析領導的管理誤區，明確管理中的責、權、利，掌握有效授權的執行流程，合理運用韓非的“二柄”智慧，鐵腕抓責，剛性執法。
? 明確授權意識
? 如何面對反授權
? 堅決不插手已授權
? 關注結果而不是過程
? 獎懲分明、恩威并施
? 個人執行力太強的陷阱
? 不斷成長與精進
? 在結果面前不過分苛求完美
? 只做重要但不緊急的事
? 把“累習慣了”視為理所當然

七、 韓非思想與現代企業管理
內容簡介：結合現代企業管理，活學活用韓非無為而治、識人、用人智慧。掌握“法、術、勢”智慧提升管理者的做事標準。
? 以“法”治企
? “術”在企業管理中的應用
? 勢者，勝眾之資也
? 因任授官
? 不拘一格用人才
? 重在實踐，循名責實
? 事在四方，要在中央
? “法”“術”“勢”相結合的管理之道

八、 剛性管理保障執行力
內容簡介：“明法者強，慢法者弱”，挖掘執行不暢的病因所在，解決執行中的難題，使企業的所有指令得到不折不扣的高效執行。
? 執行不力的根源
? 任務型和結果型的差距
? 執行對結果的定義
? 執行力提升的五大要素
? 解除銷售執行障礙的三大關鍵
? 定期檢查監督到位
? 對結果獎懲兌現，不折不扣

九、 剛柔相推，崇德廣業
內容簡介：倡導剛性管理的同時，不否定不排斥柔性管理。要使剛性管理在實踐中發揮更好的積極作用，必須針對不同的組織特點、不同的工作性質、不同的發展階段，藝術地把握好剛性的度，剛性與柔性的結合 才是管理大道。
? 柔性管理與剛性管理之比較
? 柔性是剛性的“升華”和“潤滑劑”
? “剛性競爭”與“柔性管理”
? 柔性管理的實踐
? 剛柔相濟，相得益彰

十、 領導者的魅力修為
內容簡介：學習韓非的內圣外王之道與修身智慧，體味毛澤東領導智慧中的法家思想，幫助領導者放大能量、胸懷，清晰領導者的使命感與價值觀，提升領導者的魅力修為。
? 領導者的自我醒覺與認知
? 毛澤東領導藝術的借鑒
? 人生的不同境界
? 韓非思想與修身養性
? 有效的經營自我
? 領導者的終極目標
? 清晰的使命感與價值觀