戰略實施體系化培訓

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課程大綱
公司層戰略跟產業市場結構
配套說明解決復雜性和效率這兩個重要方面。解決復雜性要求我們把涉及到戰略實施的整套復雜的活動“拆分”開來，但是又要在管理 得來的范圍內對它們進行工作，而不至于“拆”得很散而“裝”不回去。

產業組織理論IO
戰略
產業市場結構
統計學的總體效果模式
邏輯性: 越多越好

業務層戰略跟經營結構
這種業務層戰略跟經營組織之間的適配性發生在流程的變量之間，它們可以看成是連貫一致的。
資源觀（RBV）
跨部門協調，優化運營流程，提高運作效率
經營活動或者資產在各流程間的經常性共享
節儉性: 恰當的話越少越好

職能激勵與控制
一般來說，參與的人員數量眾多和任務的復雜性增加牽涉到很多問題，包括多種職能活動上的管理控制。
人員與職位
人員與系統
跟業務層戰略-經營結構的關系
跟公司層戰略-結構層面的關系
財務控制與戰略控制
交易成本經濟學
戰略實施效率
經濟效率
認知效率
連續思考與同時思考

建立階段性模型

以上內容根據課堂進度情況適當調整。