使命目標保持一致培訓

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課程大綱
愿景和使命
當員工和管理者們一起為公司描繪愿景和使命時，最后定稿的描述能反映他們個人心中和思想里面關于自己前途的愿景。共同分享愿景能創造出利益的共同性，使員工們從日常單調的工作中得到提升，讓自己投入到新的機會和挑戰的世界。

愿景的內涵
使命表述
戰略視覺的融合
企業應當在愿景和使命框架下來產生具有競爭優勢的戰略視覺。戰略視覺一般要考慮企業外部環境與內部資源的匹配，利益相關方對這種匹配的適宜性、可接受性，以及可行性，來塑造出競爭戰略優勢。

公司使命與戰略分析、形成和選擇
公司使命與戰略實施的的平衡（計分）評估
使命與環境
使命與目標如何產生一致
企業和個人能夠不設定目標來進行管理嗎

績效分析結果評估和行為評估
案例分析：韓國三星集團的品牌路徑
要不是會長李健熙力排眾議，在負債170億美元的困境下敢于實施奧運贊助計劃，這筆負債何年何月還得清？品牌知名度就更不用說了。

危機下的博弈
制定怎樣的使命、目標和戰略
愿景和使命下的品牌價值如何能夠飛速提升
戰略決策和選擇決定截然不同的命運
戰略實施和評估
贊助項目的慣性與品牌培育
實體品牌杠桿的作用
實體品牌杠桿三個重要評估指標
與愿景、使命和目標相關的品牌聯想與傳播
主業務和輔業務的關系
建立階段性模型

以上內容根據課堂進度情況適當調整