快速擴張的戰略規劃培訓

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課程大綱
戰略目標與戰略意圖
傳統的戰略觀將重點放在公司現有資源與機遇的適配程度上。當擴張的范圍很大，公司目前的實力與資源配置遠遠不足以應對這種擴張目標的情況下，戰略意圖能夠幫助公司開創完全不同的局面。

快速擴張特質
如何從現有資源確定發展方式
如何判斷機遇的可行性
戰略意圖能夠發揮什么作用
邏輯思維跟現有資源的關系
創造性的空間
資源開拓的方法

多業態集團戰略決策過程結構
這需要關注擴張過程中引發各分支和環節決策變化的未預料關鍵因素，包括環境和業態變化所引發的非系統性的管理變化、組織發展和企業范圍內新生業態出現過程等變化因素。

決策的邏輯性與非完全邏輯性
如何判斷成功與失敗因素
戰略意圖在擴張分支環節中的作用
決策實施和制定過程出現的戰略不一致性
快速擴張的機制是什么，自上而下還是自下而上
變化過程的非系統化方式
為什么預先行動作為決策的一個重要因素
行動對決策的修補作用
創造力慣性

可持續發展
傳統的零售商建立持續性競爭優勢的觀點不足以解釋聯華多業態跨區域快速發展的思想。這些元素是關于一個相對穩定的環境空間里產生作用的。

靜態性 – 相對穩定環境下具有更持久優勢來源
動態性 – 更新、創新、尋找新的增長點
不確定性環境下可持續發展的基本條件
建立階段性模型

以上內容根據課堂進度情況適當調整。