部屬培育與發展培訓

部屬培育與發展培訓課程/講師盡在部屬培育與發展培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”部屬培育與發展培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

培訓大綱：
一、員工價值開發在企業戰略實施中的重要性
1、什么是執行型組織和企業執行流程？
（1）案例分析：好戰略，為什么執行起來這么難？
（2）企業執行體系的組成框架和要素
2、人員在企業執行體系重要性
3、什么是企業的人員流程
（1）如何評估你現在的人員流程？
（2）執行型組織的人員流程的評估方法
分析：部屬培育與發展培訓案例！
解析：部屬培育與發展內訓案例!
案例：部屬培育與發展課程案例分析！

二、定義滿足戰略需求的員工價值
1、什么是企業員工能力的規劃模型？
（1）什么是員工提升的5B要素
（2）專業能力和職業能力的區別？
2、職業能力要素表
3、人員流程中的招聘戰略
（1）什么是招聘的4S原則
（2）面談技巧―如何深入面試者的內心
4、人員流程中的企業留才戰略
（1）什么是企業的留才戰略模型
【第一天下午】
討論：部屬培育與發展經典案例討論!
分組：部屬培育與發展培訓案例學習指南
分析：部屬培育與發展學習中的八大陷阱！

三、建立企業的員工價值開發體系
1、什么是企業的人才培養戰略
（1）什么中國企業發展的真正瓶頸
(2)案例分析：GE的人才培育體制
2、企業人才發展架構模型
（1）人才培育中的高層領導的哲學和參與
（2）如何建立課堂之外的“課堂”
（3）建立企業的培訓體系
【第二天上午】
互動：部屬培育與發展培訓案例評估
分享：某集團部屬培育與發展培訓案例
分享：哈佛經典部屬培育與發展案例分析示范

四、塑造企業的員工思維模式
1、為什么員工思維模式是企業治理中的關鍵
2、重塑員工思維模式的流程圖
（1）員工思維模式同企業戰略的匹配
（2）界定企業需要的思維模式
（3）認識員工思維模式差距
3、員工思維塑造工具
4、建立企業的績效管理機制
（1）案例分析：摩托羅拉的績效管理體系
（2）如何進行360度績效評估
5、建立基于績效的人力資源管理系統
部屬培育與發展培訓總結