供應商質量管理培訓

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培訓大綱：
一． 供應鏈質量管理之背景知識
了解供應鏈
供應鏈環境下產品制造與服務質量相關過程
供應鏈生命周期質量管理模型
支持“定義與規劃期”質量管理的方法和工具
供應商發展過程
先期品質計劃和成本之間的關系
項目策劃管理流程圖
SQE在先期品質計劃階段的介入
分析：供應商質量管理及工具運用培訓案例！
解析：供應商質量管理及工具運用內訓案例!
案例：供應商質量管理及工具運用課程案例分析！

二． 供應商質量管理的過程框架
過程地圖（整體系統）
一個簡明的供應商質量管理循環
現場審核與技巧
討論：供應商質量管理及工具運用經典案例討論!
分組：供應商質量管理及工具運用培訓案例學習指南
分析：供應商質量管理及工具運用學習中的八大陷阱！

三． 供應商質量管理的角色定位
垂直管理模式對供應商管理的影響
一個優化的組織架構案例
SQE工作職責說明
互動：供應商質量管理及工具運用培訓案例評估
分享：某集團供應商質量管理及工具運用培訓案例
分享：哈佛經典供應商質量管理及工具運用案例分析示范

四． 供應商的質量管理之常用工具
支持“定義與規劃期”質量管理的方法和工具
CTQ identification （特殊特性）
運用QFD（質量功能展開）將顧客需求逐層展開量化
運用APQP對產品質量進行先期策劃和控制計劃
運用FMEA識別質量變異
QC工程圖
運用SPC識別質量差異
與質量密切相關的基本數據收集
來料檢驗控制程序
8d 報告
分享：企業供應商質量管理及工具運用培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的供應商質量管理及工具運用培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好供應商質量管理及工具運用？

五． 供應商之質量管理的選擇\開發與評估
SQE工作流程圖
實地審核Audit
供應商質量審核內容涉及的關鍵因素總結
改善 and追蹤稽核
Quality Mgmt Plan
NPRR新產品準備會
管理/管控
稽核和追蹤
CIP持續改善 Continuous Improvement Program
供應商質量管理及工具運用培訓總結