非生產物資采購管理培訓

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培訓大綱：
一、采購管理概論
采購的基本類型
采購管理范疇
采購工作的重要性分析
采購的目標
采購與公司內部各部門的關系
對采購人員的基本要求
分析：非生產物資采購與管理培訓案例！
解析：非生產物資采購與管理內訓案例!
案例：非生產物資采購與管理課程案例分析！

二、非生產采購管理概述
何謂非生產采購物資
與生產性采購的不同點
非生產性采購的難點
非生產性采購的策略
服務類采購
IT 類采購
資本設備采購
討論：非生產物資采購與管理經典案例討論!
分組：非生產物資采購與管理培訓案例學習指南
分析：非生產物資采購與管理學習中的八大陷阱！

三． 供應商開發與選擇
采購市場分析
特殊供應市場
供應商的選擇
評估內容與方式
供應商拜訪以及現場考察
互動：非生產物資采購與管理培訓案例評估
分享：某集團非生產物資采購與管理培訓案例
分享：哈佛經典非生產物資采購與管理案例分析示范

四． 供應商全面管理
供應商業績評定
目錄化方式
要素衡量法
成本比例法
供應商定期抽查
供應商關系管理
分享：企業非生產物資采購與管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的非生產物資采購與管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好非生產物資采購與管理？

五． 訂單與合同管理
訂單管理
合同管理

非生產物資采購與管理培訓總結