供應商評估與管理培訓

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培訓大綱：
第一講：如何設定供應商管理的績效目標？
上街購物與公司采購有什么區別？
采購管理的KPI指標有哪些？
采購管理的目標順序應該如何？
沃爾碼采購與寶潔采購有何區別？
各種采購管理的目標差異
如何做好一次性的采購？
如何做好商貿型采購？
為什么采購部門‘老受氣’？
外資與民企相互學習些什么？
如何提升我們的采購職業能力？
如何建立采購績效考核制度？
分析：采購流程優化及供應商評估與管理培訓案例！
解析：采購流程優化及供應商評估與管理內訓案例!
案例：采購流程優化及供應商評估與管理課程案例分析！

第二講：如何優化采購運作流程？
采購管理的基本流程是什么？
各種采購的關鍵難點在哪里
不同采購流程的選擇
老板式采購模式
公司哪些現象較為嚴重？
先有組織架構還是先有流程？
如何做好流程分析？
如何表述流程
流程示意圖的三種方式
部門流程式上下式
部門流程式左右式
不同采購的流程差異？
崗位說明書應包括哪些內容
如何編寫崗位說明書
如何設置考核指標？
采購人員的職責
討論：采購流程優化及供應商評估與管理經典案例討論!
分組：采購流程優化及供應商評估與管理培訓案例學習指南
分析：采購流程優化及供應商評估與管理學習中的八大陷阱！

第三講：如何做好供應商的分類管理？
原料、運作采購的分類？
采購分類的作用是什么?
分散采購好還是集中采購好？
同一物品的單一與多家戰略
經銷商是多好還是少好？
集團的集中采購與分廠采購?
如何處理瓶頸物品和日常物品?
如何實現集團的集中采購?
買賣關系的類別？
兩類關系的采購區別?
買賣關系的確定
降低采購成本的方法有哪些？
如何分析采購供應風險?
四種供應鏈類型對采購的挑戰?
不同供應市場的采購風險分析
采購服務的挑戰
Pareto （帕累托）分類法
ABC的分類
互動：采購流程優化及供應商評估與管理培訓案例評估
分享：某集團采購流程優化及供應商評估與管理培訓案例
分享：哈佛經典采購流程優化及供應商評估與管理案例分析示范

第四講：如何做好供應市場的調查？
市場規模
生產供應廠家的數量
市場進出的難易程度？
行業政策與法規的影響
供應產品的分類
已應用的領域（客戶）
市場競爭的特點？
產品供應的區域性和性質性特點
營銷模式
供應鏈特性
原材料供應的特點
行業的生命周期階段
行業利潤水平
如何撰寫供應市場的調研報告？
XX公司供應市場調研報告
分享：企業采購流程優化及供應商評估與管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的采購流程優化及供應商評估與管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好采購流程優化及供應商評估與管理？

第五講：如何選對我們的采購對象？
賣飲料與賣鋼材的營銷區別是什么?
供應商（重復性）的客戶分類
供應商為何會報不同的價？
供應商的能力與積極性－應首選哪個？
我們應該如何選擇供應商？
供應商選擇的三步曲
分享：采購流程優化及供應商評估與管理培訓四部曲！
分享：采購流程優化及供應商評估與管理內訓五步驟！
分享：企業采購流程優化及供應商評估與管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的采購流程優化及供應商評估與管理難題！

第六講：如何評估新供應商？
供應商評估的四大內容？
不同類型供應商的評價側重點
產品的現狀及能力
供應商的愿望
供應商的實力
如何評估供應商的保障能力？
應該問誰？
怎么問？
如何權衡調研結果？
評估指標的權重分析

采購流程優化及供應商評估與管理培訓總結