班組管理成本與改善培訓

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培訓大綱：
第一部分：企業要不得的成本意識
1、我不是老板，成本與我無關；
2、成本是財務人員的事情；
3、公家的東西，不用白不用；
4、節約了成本，我有什么好處；
分析：班組管理成本與改善培訓案例！
解析：班組管理成本與改善內訓案例!
案例：班組管理成本與改善課程案例分析！

第二部分：成本的定義與展望：
1、成本的定義
2、成本的特點
3、成本的構成
4、成本和效率
5、成本新觀念
6、企業降低成本的六個重點
7、中日企業成本管理的五大異同
討論：班組管理成本與改善經典案例討論!
分組：班組管理成本與改善培訓案例學習指南
分析：班組管理成本與改善學習中的八大陷阱！

第三部分：降低生產成本從清除浪費根源開始
1、什么是假效率與真效率；
2、個別效率與整體效率；
3、可動率與運轉率；
4、什么是價值？
5、什么是浪費？
6、七大浪費之—工序本身的浪費
7、七大浪費之—不良品的浪費
8、七大浪費之—搬運的浪費
9、七大浪費之—庫存的浪費
10、七大浪費之—制造過度的浪費
11、七大浪費之—動作的浪費
12、七大浪費之—等待的浪費
13、發現浪費的方法與工具
14、現場可供改善的151種浪費
互動：班組管理成本與改善培訓案例評估
分享：某集團班組管理成本與改善培訓案例
分享：哈佛經典班組管理成本與改善案例分析示范

第四部分：改善與降低成本的六步法
1、熟悉產品
過程流程圖
第一輪模擬生產
2、收集數據
標準工時可測定
第二輪模擬生產
3、消除浪費（ECRS)
布局調整，消除浪費
第三輪模擬生產
4、生產線平衡（ECRS)
節拍時間
數據重新測量
第四輪模擬生產
5、過程穩定（ECRS)
標準化
防錯
安東（報警）
第五輪模擬生產
6、創建流動