訂貨會現場操作與管理培訓

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培訓大綱：
第一章 如何進行訂貨會的組織策劃
1、訂貨會組織架構如何建立
A、訂貨會項目組組織架構 B、公關會議公司管理規范
C、品牌公司各部門分工要求
2、訂貨會各項目組崗位職責要求
A、訂貨會期間各職能部門崗位職責要求 B、部門之間如何配合開展好一場訂貨會
3、訂貨會各項目時間進度說明
A、訂貨會總體日程安排 B、客戶簽到流程
C、經銷商大會會議內容設定與日程安排 D、買手培訓內容設定與會議要求
E、模特秀與歡迎晚宴如何組織策劃 F、分區訂貨規范要求
分析：訂貨會現場操作與管理培訓案例！
解析：訂貨會現場操作與管理內訓案例!
案例：訂貨會現場操作與管理課程案例分析！

第二章 訂貨會展廳設計企劃與陳列技巧
1、訂貨會展廳設計布局原理
2、訂貨會展廳區域功能性劃分原理
3、各系列展廳靜態展視覺企劃手法與陳列技巧
結合季度新品上市推廣計劃策劃季節性主題陳列方案，在各系列展廳區域設立靜態展區.
4、訂貨會模擬店如何搭建與呈現
訂貨會前期搭建一家模擬店面，將上會產品以系列為單位結合市場推廣計劃進行實地陳列.
討論：訂貨會現場操作與管理經典案例討論!
分組：訂貨會現場操作與管理培訓案例學習指南
分析：訂貨會現場操作與管理學習中的八大陷阱！

第三章 訂貨會商品采購技巧與流程
1、如何訂好一盤貨
A、如何有效引導客戶訂貨
引導訂貨的工作內容 引導訂貨需掌握的資料 引導訂貨所必備的工具
買手需掌握的資料 買手的挑戰在哪里
B 、訂貨流程與技巧
采購前的信息收集 采購前的數據采集與分析 采購前的商品分析
采購中如何選款 采購中的訂單調整與確定 采購后的行銷準備與跟進
互動：訂貨會現場操作與管理培訓案例評估
分享：某集團訂貨會現場操作與管理培訓案例
分享：哈佛經典訂貨會現場操作與管理案例分析示范

第四章 訂貨會工具的設計與應用案例解析收益
訂貨會手冊編輯策劃技巧 訂貨會手冊內容設定原理
訂貨會信息宣傳設計技巧 訂貨會產品推薦信息企劃