卓有成效的管理者培訓

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培訓大綱：
單元一 時間管理
※ 如何控制和支配自己的時間
※ 什么是管理者該做的
※ 什么是管理者不該做的
※ 有效利用時間
※ 避免整日奔波忙碌的局面
※ 能從戰略高度認識時間是從中層到高層的分水嶺
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單元二 我能貢獻什么
※ 重視貢獻即重視成效
※ 有關“我能貢獻什么？”4大要點 促使管理者考慮自己及機構的目標
※ 促使管理者更加關心工作所能產生的價值
※ 深刻認識到個人和組織之間的博弈和合作是人性的成熟
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分組：卓有成效的管理者培訓案例學習指南
分析：卓有成效的管理者學習中的八大陷阱！

單元三 創新和資源分配
※ 怎樣捕捉機遇和實現組織的發展
※ 如何正確分配組織資源
※ 著眼于明日的策略
※ 創新、風險、機遇
※ 如何處理保持今日的成就和開創未來的關系 清晰掌握正確的創新和資源分配戰略
※ 提高對于“為什么和做什么”的認識
※ 著眼于明日
※ 小成功靠勤奮，大成功靠什么?個人和組織真正的核心優勢到底是什么?
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單元四 有效決策
※ 決策是管理者的特殊任務
※ 做出有效決策的內在要領
※ 掌握做出有效決策的基本規則