績效考核實務培訓

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培訓大綱：
第一、現代企業管理的管理理念
? 東西方管理理念
? 傳統管理的內涵
? 什么是績效考核實務
? 組織推進績效考核實務效果不佳的原因；
? 沒有標準如何績效考核實務
? 功當其事，事當其言；
? 產生組織績效的四力；
? 績效考核實務的四步驟解析；
分析：績效考核實務培訓案例！
解析：績效考核實務內訓案例!
案例：績效考核實務課程案例分析！

第二、績效激勵
? 績效激勵要結合貢獻與需求；
? 績效激勵技巧；
? 激勵四策；
? 績效考核實務因人而異。
? 案例：GE的強制分布。
討論：績效考核實務經典案例討論!
分組：績效考核實務培訓案例學習指南
分析：績效考核實務學習中的八大陷阱

第三、 企業績效評價的傳統方法
? 沃爾評分方法
? 坐標圖評價法
? 雷達圖評價法
? 杜邦分析評價法
? “A記分”績效評價法
? 財務報表結構指標評價法
? 相對值指標績效評價法
互動：績效考核實務培訓案例評估
分享：某集團績效考核實務培訓案例
分享：哈佛經典績效考核實務案例分析示范

第四、 企業績效評價的現代方法
? 平衡記分卡
? 平衡記分卡的平衡
? 平衡記分卡的方法論EVA方法
? 6Sigma方法
分享：企業績效考核實務培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的績效考核實務培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好績效考核實務？

第五、企業考核目標如何設定（重點）
1、長期目標
2、中期目標
3、短期目標
4、目標的定義
5、目標如何設定才能實操
6、常見設定目標的錯誤方法