卓越團隊突破性領導力培訓

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培訓大綱：
第一：領導力發展概述

1. 理念導引與學習團隊建立

2. 現場測評：《測試你的領導行為風格》

領導者行為解析：管人模型與管事模型

3. 領導力發展理論沿革與發展趨勢

4. 團隊研討：領導者的十大使命

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第二：團隊領導力之建立關系

1. 獲取當代領導者影響力實施的基礎：建立關系

2. 領導力（寬度）才能因子之四：人際了解

① 我需要一只手，卻來了一個人

② 建立同理心=人際交往的基礎

③ 控制情緒，控制未來

3. 領導力（寬度）才能因子之五：溝通

① 現場模擬：你能有效溝通嗎？

② 如何聆聽與反饋

③ 如何與他人達成共識和共鳴
討論：卓越團隊與突破性領導力經典案例討論!
分組：卓越團隊與突破性領導力培訓案例學習指南
分析：卓越團隊與突破性領導力學習中的八大陷阱！

第三：勝任素質與團隊領導力
1. 視頻案例：通過《兵臨城下》片段，解讀領導者的勝任素質
2. 解析才能冰山與勝任素質發展
3. 勝任力評價與發展在組織發展中的價值與應用
4. 團隊領導力四度修煉素質模型
互動：卓越團隊與突破性領導力培訓案例評估
分享：某集團卓越團隊與突破性領導力培訓案例
分享：哈佛經典卓越團隊與突破性領導力案例分析示范

第四：團隊領導力之建立關系
1. 獲取當代領導者影響力實施的基礎：建立關系
2. 領導力（寬度）才能因子之四：人際了解
① 我需要一只手，卻來了一個人
② 建立同理心=人際交往的基礎
③ 控制情緒，控制未來
3. 領導力（寬度）才能因子之五：溝通
① 現場模擬：你能有效溝通嗎？
② 如何聆聽與反饋
③ 如何與他人達成共識和共鳴
3. 員工潛能風格與團隊配置
a) 員工潛能風格與工作狀態
b) 業務型團隊人員配置
c) 專業型團隊人員配置
d) 管理型團隊人員配置