職業經理人授權與決策培訓

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培訓大綱：
一 辦理者的定位與職責

辦理者的根本頭腦

辦理的底子

構造辦理的原則

辦理者的腳色與職責

辦理者的定位及使命

辦理的四大構面及事情

從頭界說辦理者與企業的干系

從頭界說辦理者與部下的干系 0.5hr 理論教學
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二 若何節制授權

節制勾當的籌劃與實行，

節制政策的成立

實行與這些政策符合的節制步伐

確認節制政策被服從

舉動節制

實體節制
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三、選擇決策
楊磊觀點：只有一種方案，那不是決策，而是決定！
案例：山東某醫療器械公司，對銷售區域的劃分方案
案例演練：兩種銷售區域劃分方案的對比分析
常見的選擇決策類型和應用領域
選擇決策的方法和步驟
案例：某公司辦公選址的決策過程
如何設定決策的標準
選擇決策的主要風險
案例：某公司辦公選址的決策風險評估
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四、決策管理
1. 計劃制定與實施
2. 征求部屬的原則
3. 問題的預防管理
3. 浴盆的曲線規律
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案例：聯想(中國)公司的職業經理人授權與決策技巧培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好職業經理人授權與決策技巧？
五、能力評估
1. 成熟度關系
2. 管理方格圖
3. 能力與位置
4. 素質和環境