企業文化咨詢培訓

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培訓大綱：
第一、什么是企業文化咨詢
1、企業文化咨詢的概念；

2、透視種種文化現象；（空文化、玄文化、假文化、浮文化）

3、企業文化咨詢體系（三個層次）；

精神層-制度層-物質層

4、企業文化咨詢三個層次的結構；

（1）企業文化咨詢核心理念（精神層）

（2）企業文化咨詢行為系統（制度層）

（3）企業文化咨詢形象系統（物質層）

分析：企業文化咨詢培訓案例！
解析：企業文化咨詢內訓案例!
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第二、企業文化咨詢的作用
1、企業文化咨詢的五大功能

1）導向功能：對組織、個體的目標引導
（2）約束功能：規范、約束組織、個人的行為 （案例：北京同仁堂的傳世文化）
（3）凝聚功能：將個體凝結成高效的組織

（4）激勵功能：良性的機制。

（5）塑造功能：塑造品牌，促進組織進步。
案例：萬科文化、新奧集團文化

4、企業文化咨詢三個層次的結構；

（1）企業文化咨詢核心理念（精神層）

（2）企業文化咨詢行為系統（制度層）

（3）企業文化咨詢形象系統（物質層）
討論：企業文化咨詢經典案例討論!
分組：企業文化咨詢培訓案例學習指南
分析：企業文化咨詢學習中的八大陷阱！

第三、企業文化咨詢的塑造

（一）企業理念塑造

1、核心價值觀的確立

2、企業使命的確立：

3、企業愿景的確立

4.價值觀體系（意識）：

創新意識、質量意識、團隊意識、成就意識、危機意識、競爭意識、
互動：企業文化咨詢培訓案例評估
分享：某集團企業文化咨詢培訓案例
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第四 文化的認知

文化之義

文化的象征性和載體

思維是文化的基本屬性

文化決定行為選擇
分享：企業企業文化咨詢培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的企業文化咨詢培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好企業文化咨詢？

第五 打造企業文化咨詢

企業文化咨詢管理的誤區

企業文化咨詢的若干管理問題

企業文化咨詢與企業競爭力

企業文化咨詢真是競爭優勢的來源嗎

如何利用企業文化咨詢創建競爭優勢

構建有競爭力文化過程中的關注點

購并中企業文化咨詢整合的六原則

企業執行文化的構建

建立員工忠誠的秘訣