高級招聘面試培訓

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培訓大綱：
第一：人才高級招聘面試
一、企業的戰略規劃與人才選聘

1、如何實現企業的戰略規劃

2、建立人才招聘新思維

3、傳統的招聘與現代人才選拔的區別

4、科學的人才選聘與評價給企業帶來的優勢
分析：高級招聘面試培訓案例！
解析：高級招聘面試內訓案例!
案例：高級招聘面試課程案例分析！

第二、 招聘過程中的組織
如何選擇招聘渠道，不至于空手而歸
如何進行招聘信息發布吸引更多的求職者
招聘的技巧和細節
招聘的核心：德還是能
確定面試名單

第三、招聘實用技巧——目標選材四部曲

1 組織整個選材過程

（1）全面培訓主考官

（2）挑選招聘渠道

（3）挑選面試方法

（4）挑選測評方式

2、 確定勝任某工作崗位所需的預期業績

（1）預期業績的三個組成成分：目標；工作障礙；能力素質

（2）素質及素質模型的介紹（通用素質介紹）

（3）確定預期業績時的問題及克服方法

3、 準備與工作崗位相關的面試問題與回答

（1）如何設定面試維度

（2）導致無效面試提問的錯誤假設

（3）避免無效提問的方法
討論：高級招聘面試經典案例討論!
分組：高級招聘面試培訓案例學習指南
分析：高級招聘面試學習中的八大陷阱！

第四、勝任能力模型與員工甄選系統

1、如何理解勝任能力

2、勝任能力模型與崗位需求

3、勝任能力模型的行動轉化

4、基于勝任能力的員工甄選系統

5、一些特定職位的勝任能力模型