企業倫理學培訓

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培訓大綱：
每個員工必須大白的5項原則

1. 先辦事，再做人

企業保存的第一誤區

構造中的根本干系分解

構造保存的3項技術

2. 成果大于統統

企業謀劃的目標

公司中的4類員工

3. 遏制埋怨，學會順應

小我樂成的4項根本條件

埋怨前必要思量的4個題目

4. 不要把想象說成究竟

檢測你本身的說話風俗

培育面臨實際的事情立場

5. 騙本身很輕易，騙上級很難

人生最輕易做的3件事

上級不戳穿你的3個緣故原由

不要棍騙上級的3個來由
分析：企業倫理學培培訓案例！
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案例：企業倫理學培課程案例分析！
企業人士必備的6種意識

1. 假如還沒有步履，闡明你還不敷疾苦

公司中存在的一個非明文規定

上級辦理部屬的生理深度闡發

2. 強扭的瓜不甜，但也可以吃

年青員工去職最緊張緣故原由闡發

學會擔當不完善的實事和對峙

3. 會哭的孩子有奶吃，哭多了會斷奶

新員工和老員工的區別

學會謙善，不要逞強

4. 本領最好的必然最累

員工對企業薪酬的錯誤明白

“鞭打快牛”背后的本相

公司晉升員工的關頭尺度

5. 敢做比會做更緊張

自傲從那里來

機遇背后的本相

機遇若何去奪取

6. 積極是我們的天職

看到“打工”背后的本相

我到底是“老板”仍是“員工”
討論：企業倫理學培經典案例討論!
分組：企業倫理學培培訓案例學習指南
分析：企業倫理學培學習中的八大陷阱！
職場必須遵照的5條鐵律

1. 學會“聽話”

學會從命與實行

聽出“意在言外”

信息的網絡與傳布

2. 學會拒絕別人

熱心背后的誤區

幫手的3個根本條件

3. 同時之間不交朋友

人際干系的分解

公司內部的人際陷阱

4. 少說閑話，多干實事

公司內部“言多必失”的征象

“實事”的根本尺度和要求

5. 不要爭功，好好掙錢

爭功激發的風險闡發

學會謙遜的4個來由
互動：企業倫理學培培訓案例評估
分享：某集團企業倫理學培培訓案例
分享：哈佛經典企業倫理學培案例分析示范
職場升職的4個根本條件

1. 機遇永久留給表示最好的人

升值加薪的3個根本條件

表示好的3個緊張標記

2. 跟對人必做對事更緊張

辦理中的“天花板”效應

好上級的4項表示

3. 管好本身更自由，增強自我辦理

成立自我辦理的根本意識

事情中的時候辦理本領

事情中的目標辦理本領

4. 留意主管給你的“甜點”

上級表示部屬的表示

深度的明白上級的意識

快速發展必須的6項籌辦

1. 學會“受委曲”

做好“受委曲”的籌辦

“受委曲”背后的本相

2. 學會“背黑鍋”

“背黑鍋”仍是“推黑鍋”

“背黑鍋”帶來的長處

3. 學會“捧臭腳”

走出“馬屁”的誤區

學會圓滿的處置人際干系

4. 學會“偷學”

公司進修和院校進修的區別

公司發展背后的積極方式

5. 壓力越大，動力越足

精確面臨事情中的壓力

解讀事情動力的源泉

6. 擁有辦公室政治意識

公司中的“站隊”藝術

企業保存的第一禁忌
分享：企業企業倫理學培培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的企業倫理學培培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好企業倫理學培？
職場晉升的6條根本法例

1. 永久不要讓上級感受你會走

與上級相處的事情隱諱

上級中意部屬的關頭要素

2. 必然要做好立即走人的籌辦

看到事情的終極成果

不遺余力的事情立場

3. 上級永久是對的

關于上級錯誤的明白

若何面臨上級的錯誤

4. 平臺比本領更緊張

辦理中的“鷂子道理”

職位本領VS小我本領

5. 潛伏的主管裁人藝術

什么員工會成為公司的本錢

上級裁人的預兆與方式

6. 人生共必要事情36000小時

事情中的時候闡發

樂成人士與普通人的區別

樂成背后的本相分解
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