MBO目標管理實務培訓

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課程大綱
一、目標管理的案例分析
目標管理的常見問題
目標的三個主要來源
企業在目標管理中遇到的問題
目標管理的實施原則
目標管理五要素
目標管理的六個特征
我們為什么不愿意設定目標？

二、掌握制定工作目標的方法
工作目標的類型
目標的SMART練習
定量目標和定性目標的問題
設定目標的七個步驟
如何制定工作目標
如何與下屬設定目標

三、掌握目標分解最實用的方法
崗位職責和目標的區別
崗位分析的目的
分解目標的工具和方法
關鍵成果領域（KRA）
分解目標的現場演練
關鍵績效指標（KPI）的特點
從KRA分解建立KPI的標準步驟
目標值設定的技巧
目標分解管理中的溝通

四、目標實施過程的控制
目標分解－策劃－實施－調整的審視
目標與措施轉換的案例分析
SWOT工具應用與案例分析
優化常規工作方法分析與討論
實施目標計劃管理的支持系統

五、掌握目標管理的追蹤的方法
目標追蹤的2個目的
目標追蹤的3步驟
目標追蹤的5個原則
經理常犯錯誤
如何克服下屬的抵制

六、掌握目標管理的評估的方法
目標評估的內容
目標評估的方法
目標評估的步驟

七、掌握專注個人目標
提高效率的6脈神劍