合同管理與風險規避培訓

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課程大綱
一、世界兩大法系的特點及主要國家介紹

二、合同陷阱與防范，通過案例分析
合同欺詐的表現形式
合同欺詐的法律責任的主要內容：
識破合同欺詐與陷阱的十大方法
預防合同欺詐的五大措施

三．如何進行有效的合同管理
合同管理類型
合同經理的角色及能力要求
團隊工作的管理風格
合同管理計劃與合同質量計劃
合同管理的政策與流程
合同管理的政策2
合同管理流程文件2
合同管理流程圖2
合同的保存及銷毀2
案例分析：某汽車公司的采購合同管理流程
案例分析：某大型汽車配件制造公司合同管理漏洞

四 合同的訂立與合同的效力：
合同生效時間
合同的效力持續時間
案例分析：某大型生產型公司的采購合同管理失誤

五 合同內容：
數量及質量條款；
價款或報酬條款；
履行期限、地點和方式；
擔保及違約責任條款；
風險轉移條款；
所有權保留條款
不可抗力條款；
知識產權、保密協議條款；
爭議解決方式條款；
生效條件約定
案例分析：某大型連鎖公司的合同管理失誤
某大型家電連鎖公司的擔保管理失誤
某中型運輸公司的生效條款失誤

六． 合同的履行：
約定不明的履行
執行政府定價、指導價的合同的履行
涉及第三人的合同的履行
三個抗辯權、代位權及撤銷權
后合同義務
案例分析：某技術研發公司的后合同義務

七． 合同的變更與解除及常見糾紛處理
主體變更，以及主體資格
履行內容的變更
債權的轉讓
表見代理
無效合同，效力待定與撤銷權
債務的轉讓
要約與承諾的爭議

八、采購合同中的其他問題
合營性合同時應注意問題
貿易性應注意問題
合作與知識產權問題

九 、常見采購合同的管理重點及難點
關鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點
杠桿物料/常規物料的合同管理重點
涉外采購合同管理重點
MRO采購合同管理重點
采購外包合同管理重點
案例分析：某大型汽車配件生產型公司的采購合同
某汽車（中國）公司的采購合同

十、合同風險管理
合同履行中存在的風險
風險控制 – 合格供應商的選擇
–不合格的供應商帶來潛在風險,
–供應商評估，評審與審計體系
交貨管理
項目采購中的質量風險,進度風險, , 成本風險原因分析和防治措施
商業和其他風險分析和防治

十一、合同績效/供應商績效管理
合同績效/供應商績效考核指標
跟蹤與考核體系
案例分析：某公司的采購合同