家族企業人力資源管理培訓

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課程大綱
一、戰略人力資源管理的總體思路
1.戰略實施的四個階段、三大層次
2.戰略方案制定四大步驟
3.競爭力評估框架：三角模型
4.戰略相適應的組織體系
5.戰略競爭力所需組織能力分析

二、組織結構與流程優化
1:組織結構及崗位調整
2. 崗位調整與流程體系規劃
3．關鍵流程(BPR)優化完善
4．關鍵流程優化與組織結構及崗位細化調整

三、人力資源管理模塊
1:人力資源管理整體解決方案
2:人力資源管理核心內容
3:人力資源管理咨詢技術說明
4：現代化人力資源系統
5：人力資源管理體系的實施步驟

四、人力資源體系的實施
1.職位分析評估
2.目標與績效管理
3.薪酬管理體系優化
4. 招聘管理體系
5.培訓管理體系
6.勝任素質模型
7.員工職業規劃