華為的人力資源秘密培訓

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【課程內容】
分享：華為—中國企業的驕傲
分享：華為的人才觀
一、構造適應知識經濟的人力資源管理模式
1、農業經濟、工業經濟、知識經濟的財富增值模式比較
2、企業核心競爭與人力資源管理
3、從工業經濟時代到知識經濟時代管理理念的轉變

二、華為人力資源管理的理念
1、人力資源管理的目的
2、華為公司人力資源管理理念
3、公正原則
4、公平原則
5、公開原則
6、終身制VS雇傭制
7、內部勞動力市場VS外部勞動力市場
8、價值創造–價值計算–價值分配

三、華為人力資源管理體系
1、構建人力資源管理大廈
2、人力資源管理體系的構成
3、人力資源管理體系及支持系統
4、華為人力資源管理組織結構
5、各級管理者在人力資源管理中的責任與角色

四、職位分析與職位評估
1、職位的定義和特點
2、職位分析與人力資源管理
3、職位說明書的內容

案例：華為公司的職位說明書
4、職位說明書的作用
5、職位分析與職位評估

五、績效管理
1、組織績效模型
2、能力素質模型–決定個人績效成績的關鍵所在
3、能力素質模型的層次
案例：華為公司的能力素質模型
4、不同的職位對人的動機要求不同
5、員工積極性發揮程度關鍵取決于組織氣氛/6、組織氣氛70%取決于管理者的管理風格/7
6、績效管理的過程及兩類循環
7、成功的績效評價系統的三個因素
8、績效管理的量度準則
9、華為公司的價值評估體系
10、績效指標的制定過程
案例：KPI指標分解

六、任職資格
1、任職資格與績效考核
2、華為任職資格演變過程
3、建立任職資格管理體系的目的
4、任職資格衡量要素
5、任職資格雙重晉升通道
6、管理類任職資格標準構成
7、任職資格體系結構整體介紹
8、任職資格標準開發步驟
9、任職資格認證程序

七、薪酬管理
1、薪酬與工作文化特征
2、影響報酬制度激勵效果的因素
3、評價與分配的關系
4、薪酬制度：平衡職位的貢獻與人的貢獻
5、薪酬制度的宗旨
6、薪酬模式
7、工資框架
案例：華為的薪酬結構和薪酬設計

八、招聘與培訓開發
1、招聘管理系統
2、招聘調配原則、工具
3、華為培訓體系整體結構介紹
案例：華為大學的構建
案例：華為的新兵訓練營
4、培訓連接職業生涯，并推動任職能力提升
5、培訓類別介紹
案例：華為營銷培訓體系介紹
6、培訓責任的落實與資源的配置
上崗培訓—提高培訓—專項業務培訓—內部講師管理
7、培訓的組織與實施

九、華為人力資源信息系統
1、SAP人力資源信息管理系統
2、員工人事信息管理
3、招聘模塊
4、培訓模塊
5、時間管理
6、組織管理
7、產品線管理
8、資格模塊
9、工資模塊
10、國外人力資源管理的趨勢與特點
討論與答疑
討論：華為的人力資源管理是如何有效支持公司快速發展的？
討論：華為的人力資源管理實踐對自己公司的借鑒意義在哪里？