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商學院構建與創新培訓

商學院構建與創新培訓

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課程大綱
第一講:企業大學目前環境形勢分析
1. 企業發展背景
2. 人力資源發展背景
3. 培訓發展背景
4. 互聯網時代下人才發展的挑戰
5. 企業大學在新常態下的問題與思考
6. 新時代企業大學發展新趨勢
案例分析:近三年中國企業大學統計報告數據分析(2015-2017)

第二講:企業大學建設的傳統模式
一、跨國公司企業大學縱覽
二、中國著名企業大學縱覽
三、國外企業大學——GE領導力發展中心案例分析
1. GE領導力發展中心發展歷程
2. 領導力開發金字塔
3. 影響全球的行動學習模型與課程設計
4. MBA領導力培訓項目
5. 催生新戰略的群策群力會議
四、中國企業大學發展狀況
五、企業大學代表性觀點剖析
1. 企業大學與企業
2. 企業大學與大學
3. 企業大學與培訓中心
4. 企業大學與人力資源部
5. 企業大學與業務部門
六、企業大學構建傳統的操作模式
七、傳統運作模式在新形勢下遇到的挑戰
案例分析:某集團企業大學硬件的豪華與軟件的缺失
行動學習研討:企業大學舊模式為什么根深蒂固

第三講:企業大學構建操作的新模式
一、戰略定位實務
二、運作機理及其本質
三、組織架構與運作模式
四、人才最新理念——培訓營銷
五、構建模式與存在模式——基于戰略
六、企業大學創建新模型
七、企業大學成功的要素
八、企業大學建設的難點問題
1. 企業大學的價值在哪里?
2. 新模式關注的人才發展戰略
3. 互聯網時代企業大學的構建
九、企業大學的發展特征與趨勢
案例分享:某集團企業大學(2014年全國“十佳企業大學”)的構建實踐
行動學習研討:構建企業大學的新思維

第四講:企業大學構建新模式操作路線圖
一、成熟度模型的構建與應用
二、企業大學戰略規劃的思路
1. 戰略規劃的要素構成
2. 戰略規劃的新思路
案例分享:某銀行企業大學戰略規劃
三、構建企業大學的組織管理體系
1. 功能定位圖
2. 組織模式選擇
3. 組織管理體系設計
4. 組織架構及崗位描述
5. 培訓知識管理體系構建
案例研究:企業大學的三大核心機制
案例分享:某500強企業大學的組織管理體系
四、企業大學業務體系建設的思路
案例分享:某航空公司人才梯隊搭建與學習項目實施
五、企業大學師資體系構建及人才培養計劃
1. 師資隊伍結構設計
2. 師資隊伍的打造
3. 內部講師的選聘、管理與激勵
1)抓選拔,管流程
2)內訓師評審方案設計
3)內訓師認證方案設計
工具應用:某500強內部培訓師項目實踐
4. 外部師資力量的充分利用
5. 內部講師團隊專業的人才培養計劃
1)內訓師培養學習路徑圖
工具應用:任職資格開發模型理解與應用
2)內訓師任職資格標準開發策略與方法
案例討論:某企業內訓師項目得與失
6. 內訓師職業通道規劃與設計
案例分析:上海電力企業大學的師資隊伍建設
案例分享:某500強企業“好講師”內訓師項目建設實踐
行動學習研討:內訓師項目為什么難以推動
1)新人培訓體系
2)儲備干部的培訓體系
3)領導力開發與繼任體系設計
案例分析:某企業領導力通道設計實踐
情境演練:運用TACT模式編制部屬能力提升計劃
案例分析:華為大學的人才培養體系
案例分享:蘇寧集團的干部管理體系
案例分析:大自然家居121項目得與失
六、企業大學實施運作體系設計
案例分析:臺灣頂新集團培訓計劃制定方案
七、企業大學課程體系的構建
1. 課程體系與企業戰略相結合
2. 課程體系的總體設計思路
3. 針對員工的技能操作類課程體系
4. 針對各層級管理類課程體系
5. 其他特殊課程項目體系
案例分析:用友大學的精品課程體系建設
八、企業大學評估管理體系構建
案例分析:江淮汽車之獨門蹊徑——創建學習型組織
九、企業大學在移動互聯網時代的人才培養之道
1. 企業大學模式的創新
2. 以“學員為中心”的碎片化、社交式、零散式的移動學習
案例分析:中興通訊學院的“易學”、“樂學”與“尚學”
案例分析:京東大學的互聯網思維

第五講:構建保障落地的企業大學工具
一、企業大學成長路徑圖
二、企業大學發展角色模型
1. 變革推動者
2. 員工發展顧問
3. 業務合作伙伴
4. 培訓事務專家
三、復盤——中國企業大學的核心機制
四、企業大學構建實踐——基于內驅力
案例分享:某著名奶茶企業學習活動規劃設計方案
五、人才發展的策略工具——基于價值創造
六、構建企業大學實戰工具與學員演練

第六講:人工智能在人才培養中的應用
一、下一代的企業學習模式:智能學習
案例分享:Alpha GO進化版 3天自學擊敗舊版
二、企業學習的智能化將發生在技術最成熟領域
三、當人工智能遇上企業大學
案例分享:百度發布智能學習解決方案
四、智能學習的核心理念與全景
五、發展智能學習的路徑
六、企業大學智能化整體解決方案
1. 企業大學的全景圖
2. 企業大學核心環節的智能化
七、邁開智慧大學的第一步

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