勞動派遣解讀與應對策略培訓

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課程大綱
第一講：法大于企——勞務派遣立法解讀
一、勞務派遣立法背景
1．勞動合同法頒布后勞動爭議新趨勢
2．勞動合同法對勞務派遣的新規定、新變化
3．勞務派遣立法的迫切要求
4．修正案（勞務派遣）的立法背景
5．勞務派遣暫行規定的出臺
二、勞務派遣的深度解讀
案例：勞務派遣為何引發勞資糾紛不斷
1．勞務派遣的“三性”界定
1）臨時性
2）替代性
3）輔助性
2．勞務派遣的比例限制
3．勞務派遣的訂立、履行、解除

第二講：舉步維艱——勞務派遣規定對企業的影響
一、勞務派遣新規定對企業造成的直接影響
1．經營勞務派遣業務門檻提高引發的問題
2．用工單位承擔舉證責任
3．違法處罰加重
1) 對擅自經營勞務派遣業務的處罰
2) 對勞務派遣單位、用工單位違反本法的處罰
二、勞務派遣新規定對企業造成的間接影響
1．跨地區勞務派遣難度加大
2． 一不小心變成“勞動關系”
1) 用工單位未盡“盡職調查”之責、
2) 違反“三性”用工規定使用勞務派遣的
3) 超比例使用勞務派遣的
現場研討：企業有存在勞務派遣的黑洞嗎

第三講、新招應對——勞務派遣的應對策略
一、勞務派遣用工模式轉型
1．派遣機構轉型
2．用工單位籌劃用工模式
3．合法有效的用工模式籌劃與人力成本
二、勞務派遣轉業務外包的風險防控
1．派遣與外包的區分
2．轉變流程
3．轉變所涉風險
4．轉變所涉文本設計技巧
三、新法下如何有效降低用工成本
1．如何巧妙處理“同工同酬”問題
2．派遣工的工時、休假、工傷、社保、福利問題
3．派遣合同有“無固定期”風險嗎
4．如何追究派遣員工的損失賠償責任
5．勞務派遣合同個性化定制與風險防范

第四講：精準實操——盤點勞務派遣優化點
一、 盤點企業勞務派遣現狀
1． 盤點現行勞動派遣人數
2．梳理現行勞務派遣崗位
3． 檢視勞務派遣管理制度
4．勞務派遣需要塑造派遣文化嗎
現場研討：提出勞務派遣合理化建議
二、優化勞務派遣管理
案例：物業公司如何提高工作效率和企業效益
1．無縫對接用人單位制度與勞務公司制度
2．調整企業組織架構
1) 轉為直接雇傭
2) 借調
3) 繼續使用勞務派遣
4) 清退勞務派遣
5) “外包”的應對處理
3．新法下如何實現短期用工、靈活用工、彈性用工
4．勞動派遣爭議處理技巧
5．人事外包、業務外包與勞務派遣不同用工模式選擇