股權激勵從方案到實施培訓

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課程內容
一、 為什么要進行股權激勵？
股權激勵的核心功能是變“外人”為“自己人”，變“替別人干”為“替自己干”，股權激勵還有如下作用：
1、 吸引人，凝聚人，少培養競爭對手
2、 避免經理人短期行為
3、 推動企業轉型（小企業變大企業，區域型企業變全國型企業，作坊式企業變現代企業）
4、 推動企業管理升級
5、 有助于建立百年基業（用制度保障企業傳承）

二、 股權激勵疑難問題
1、 股權激勵與其他激勵方式的關系
2、 激勵股權來源問題
3、 激勵對象問題
4、 激勵股權數量問題（如何確定激勵股權總量？如何避免股權分配不當產生的矛盾？如何處理股權激勵與業績考核的關系？）
5、 激勵股權對價問題（白送還是購買？公司如何估值？）
6、 激勵股權的實現問題（放了怕飛，捏著怕死）
7、 股權激勵與控制權分散問題
8、 股權分散與商業秘密保護問題
9、 激勵股權的轉讓和退出
10、 股權激勵與企業上市、并購重組的關系
11、 股權激勵相關法律手續（如何減少股權糾紛？）

三、 常見股權激勵方式的弊端及注意事項
1、 干股
2、 優惠購股
3、 股票（股份）期權
4、 分紅股（“身股”）

四、 開放式股權激勵
1、 基本觀念
? 股權激勵終歸是要為企業發展服務，而不是做慈善，也不是增加員工福利。
? 股權激勵不是贈與，不能拿投資人的固有權益激勵。
? 股權激勵不是施舍，而是一種機制，這種機制要激發大家去“搶”，“搶”來后按規矩分。
? 股權激勵不是著眼于過去，而是著眼于未來。
? 股權激勵必須與企業整體效益掛鉤，榮則俱榮，損則俱損。努力了，沒有效益，被激勵者要自認倒霉；沒有太努力，但是效益很好，企業該給的還要給。
? 說不清楚的用股權激勵，說得清楚的用工資獎金，不要算細賬。
? 永遠只有分紅權的股權激勵不叫股權激勵，因為它與獎金沒有本質區別。
? 股權激勵不能失控，對股權結構（公司控制權）應有充分考慮，對作奸犯科者應有懲戒措施。
2、 企業目標、老板目光、胸懷和魄力
? 要事業，還是僅僅要金錢？
? 要長遠，還是要短期？
? 要小富還是要大富？
? 是否愿意規范、自律？
? 老板行事風格、信譽度？
? 忌蜻蜓點水、小肚雞腸
3、 企業增加值的概念及應用
4、 開放式股權激勵要點
? 量不封頂
? 人不固定
? 慎用考核
? 授不停止
5、 哪些企業不適用開放式股權激勵？
? 老板不想做大，只希望有一份穩定的收入即可
? 企業的核心競爭力與員工關系不大
? 企業某些重大經營事項必須封閉，公開的風險巨大
? 企業有致命短板（瓶頸），難以克服，企業績效難以提升

五、 股權激勵方案
1、 股權激勵管理機構
2、 股權激勵的目標
3、 股權激勵原則
4、 激勵方案的制訂、發布、調整及實施
5、 激勵股權來源
6、 激勵對象范圍
7、 激勵股權數量的計算
8、 授予激勵股權的時間（步驟）及條件
9、 被激勵人異常情況處理
10、 激勵股權的轉讓和退出

六、 學員企業實際問題研討、咨詢、輔導
七、 股權激勵方案的實施
1、 操作
? 公司法人治理完善
? 老板自律
? 企業文化配套
? 戰略配套
? 組織管理配套
? 預算計劃管理配套
? 人力資源管理配套
? 財務核算配套
? 方案審批、公布
? 培訓
? 核心人物談話、簽約
? 實施中的問題處理
? ……
2、 相關法律文件
? 公司章程
? 股東會決議
? 規章制度
? 決定
? 相關合同（協議）
? 股權登記文件（稅務處理）
? 股東名冊
? 出資證明書
? 股權轉讓協議
? ……