培訓需求分析與量化培訓

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課程綱要
引言：一個失敗的環保培訓項目
第一單元 企業為何需要做培訓
?企業培訓的價值
1、根植企業文化在員工的工作，生活中
2、塑造員工心理導向
3、實現企業知識、技能之傳承
?企業培訓的作用
1、培訓對于整個社會都有很好的促進作用
2、企業層面—-提高效益最好方法
3、員工層面—-提升員工符合社會，企業要求
4、共贏層面—-員工滿意度提升，企業利潤增大
?企業發展的深層管理
1、企業競爭力與人才培訓的關系
2、從經營者立場看人才培訓要求
3、培訓是要提煉出人財
?培訓的問題
1、企業培訓的怪圈
2、企業培訓中的不正確想法

第二單元 培訓需求分析的基礎
?培訓需求分析的概念
?培訓需求的作用
1、確認差距
2、改變分析
3、由人事分類系統向人事開發系統的轉換
4、可供選擇的方法變多
5、形成一個研究基地
6、能夠獲得內部與外部的支持
?培訓需求分析層級
1、個體層級
2、組織層級
3、戰略層級
?培訓需求分析的內容
1、層次分析
2、對象分析
3、階段分析
?培訓需求分析的目的
1、了解企業實際情況
2、了解員工實際情況
3、找出企業的差距
4、找出可以改善的點
5、為企業把脈，找出培訓點

第三單元 培訓需求分析的方法
?常用的需求分析方法介紹
?工作分析法介紹
1、收集崗位說明書（崗位職責說）
2、崗位說明書向ASK的轉變
3、ASK向具體的課程轉變
4、尋找差距，確定培訓需求
5、案例分析—-《機械工程師》
?高層訪談介紹
1、高層訪談訪談內容
2、高層訪談時機選擇
3、高層訪談問卷設計原則
4、高層訪談模擬
5、高層訪談報告匯總
?調查問卷法介紹
1、調查問卷的設計原則
2、調查問卷設計的方法
3、調查問卷設計務實
4、調查問卷下發和回收
5、調查問卷的統計
6、調查問卷統計演練
?“移動靶子”設定未來培訓
1、“移動靶子”的內容
2、“移動靶子”來源
3、“移動靶子”課程設計
?咨詢公司的建議
1、咨詢公司的年度培訓計劃
2、咨詢公司的相關師資介紹
3、咨詢公司針對公司的培訓方案
4、目前比較流行的一些主題
?除此以外應該考慮的培訓

第四單元 培訓需求分析實施注意事項
?崗位說明書向ASK轉變時候應注意的事項
?和高管進行座談時候的注意事項
?員工調查問卷應該的注意事項
?“移動靶子”設定的注意事項

第五單元 培訓需求分析報告
?往年培訓數據的匯總
1、往年各類型培訓場次
2、不同類型人員的培訓批次
3、、外訓，內訓，外聘各包含多少
4、各類課程講師比例
5、培訓總結報告撰寫
6、現場模擬
?往年培訓數據的分析
1、最好可以將各類數據匯總成各種表單
2、有可能對比上上年度的培訓數據
3、培訓費用對比
4、業績對比
?培訓需求分析的課程
?培訓需求分析報告的撰寫
?培訓需求分析報告務實